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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析考點：項目招投標(biāo)注意事項

項目招投標(biāo)注意事項：

1.招標(biāo)人采用公開招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告，通過報刊、信息網(wǎng)站或其他媒介發(fā)布;

2.邀請招標(biāo)方式，應(yīng)向3個以上具備資格的組織發(fā)出投標(biāo)邀請書;

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相關(guān)真題：2020年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題試題4問題1。

[說明]

A公司近期計劃啟動一個系統(tǒng)集成項目，合同額預(yù)計5000萬左右，公司領(lǐng)導(dǎo)安排小張負(fù)責(zé)立項準(zhǔn)備工作。小張組織相關(guān)技術(shù)人員對該項目進行可行性研究，認(rèn)為該項目基本可行，并形成一份可行性研究報告，通過了公司內(nèi)部評審.

一個月后，項目審批通過。A公司迅速組織召開項目招標(biāo)會，共收到8家單位的投標(biāo)書，評標(biāo)委員會專家共有六人，其中經(jīng)濟和技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜夜踩?，評標(biāo)結(jié)束后，評標(biāo)委員會公布了4個中標(biāo)候選人，中標(biāo)結(jié)果公示2天后，A公司選定施工經(jīng)驗豐富的B公司中標(biāo)。

[問題1] （7分）

結(jié)合案例，請指出A公司在項目立項及招標(biāo)階段的工作不合理的地方。

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