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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2022/4/5)在線測試:www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2022/4/5
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2022/4/5)
試題1
項目甲、乙、丙、丁的工期都是三年,在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示,按照趨勢最早完工的應是( )。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
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試題參考答案:D
試題解析與討論:www.xomuzic.com/st/532184.html
試題2
基于用戶名和口令的用戶入網(wǎng)訪問控制可分為( )三個步驟。
A.用戶名的識別與驗證、用戶口令的識別與驗證、用戶賬號的默認限制檢查
B.用戶名的識別與驗證、用戶口令的識別與驗證、用戶權(quán)限的識別與控制
C.用戶身份識別與驗證、用戶口令的識別與驗證、用戶權(quán)限的識別與控制
D.用戶賬號的默認限制檢查、用戶口令的識別與驗證、用戶權(quán)限的識別與控制
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試題參考答案:A
試題解析與討論:www.xomuzic.com/st/1195412.html
試題3
每次項目經(jīng)理會見其所負責的贊助商,贊助商都強調(diào)對該項目進行成本控制的重要性,她總是詢問有關(guān)成本績效的情況,如哪些預算實現(xiàn)了,哪些預算沒有時間,為了回答她的問題,項目經(jīng)理應該提供( )。.
A.成本績效報告
B.績效衡量圖表
C.資源生產(chǎn)力分析
D.趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)
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試題參考答案:A
試題解析與討論:www.xomuzic.com/st/3513.html
試題4
掙值管理是一種綜合了范圍、時間、成本績效測量的方法,通過與計劃完成的工作量、實際掙得的收益、實際的成本進行比較,可以確定成本進度是否按計劃執(zhí)行。下圖中標號所標示的區(qū)間依次應填寫( )。
A、①進度落后 ②成本差CV ③進度差SV
B、①成本差CV ②進度差SV ③進度落后時間
C、①進度差SV ②成本差CV ③進度落后時間
D、①進度落后 ②進度差SV ③成本差CV
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試題參考答案:C
試題解析與討論:www.xomuzic.com/st/1062366.html
試題5
按照國際標準化組織制定的開放系統(tǒng)互連參考模型,實現(xiàn)端用戶之間可靠通信的協(xié)議層是( )。
A. 應用層
B. 會話層
C. 傳輸層
D. 網(wǎng)絡(luò)層
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試題參考答案:C
試題解析與討論:www.xomuzic.com/st/7426.html
試題6
已知某系統(tǒng)由ABCDEF六個活動構(gòu)成,項目實習人員根據(jù)活動邏輯關(guān)系及歷時等信息繪制了該系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)圖,并給出了該系統(tǒng)的工期為9周,項目組其他成員紛紛提出意見,以下意見中,( )是正確的。
A、邏輯關(guān)系錯誤,項目工期應為7周
B、有循環(huán)問路,項目工期是正確的
C、節(jié)點序號編排不對,項目工期是正確的
D、項目工期為8周
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試題參考答案:D
試題7
某項目計劃投資1000萬元,經(jīng)過估算,投產(chǎn)后每年的凈收益為200萬元,則該項目的靜態(tài)投資回收期為5年,如果考慮到資金的時間價值,假設(shè)貼現(xiàn)率為10%,那么該項目的動態(tài)投資回收期()
A、小于5年
B、大于5年,小于6年
C、大于6年,小于7年
D、大于7年
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試題參考答案:D
試題8
某項目質(zhì)量管理員希望采用一些有助于分析問題發(fā)生原因的工具,來幫助項目組對各出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行預測并制訂應對措施,以下工具中,能夠滿足其需要的是( )。
A.控制圖
B.流程圖
C.樹狀圖
D.活動網(wǎng)絡(luò)圖
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試題參考答案:B
試題解析與討論:www.xomuzic.com/st/1013349.html
試題9
在進行項目活動歷時估算時,如果很難獲得項目工作的詳細信息,可采用( )作為項目活動歷時估算的工具。
A、參數(shù)是估算法
B、類比估算法
C、預留時間估算法
D、歷時的三點估算法
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試題參考答案:B
試題解析與討論:www.xomuzic.com/st/796275.html
試題10
Projects are a mean of achieving organizational ().查看答案
試題參考答案:B
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