試題1

排列圖（帕累托圖）可以用來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制是因?yàn)椋?）。
A．它按缺陷的數(shù)量多少畫(huà)出一條曲線(xiàn)，反映了缺陷的變化趨勢(shì)
B．它將缺陷數(shù)量從大到小進(jìn)行了排列，使人們關(guān)注數(shù)量最多的缺陷
C．它將引起缺陷的原因從大到小排列，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)關(guān)注造成最多缺陷的原因
D．它反映了按時(shí)間順序抽取的樣本的數(shù)值點(diǎn)，能夠清晰地看出過(guò)程實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)

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試題2

（）主要是針對(duì)用戶(hù)使用的績(jī)效，而不是針對(duì)軟件自身的度量指標(biāo)
A、內(nèi)部質(zhì)量
B、使用質(zhì)量
C、外部質(zhì)量
D、可用性度量

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試題3

目前企業(yè)信息化系統(tǒng)所使用的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，大多數(shù)為（ ）
A．層次結(jié)構(gòu)
B．關(guān)系結(jié)構(gòu)
C．網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
D．鏈表結(jié)構(gòu)

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試題4

甲公司與乙公司訂立了一份總貨款額為20萬(wàn)元的設(shè)備供貨合同。合同約定的違約金為貨款總額總值的10%。同時(shí)，甲公司向乙公司給付定金5000元。后乙公司違約，給甲公司造成損失2萬(wàn)元。乙公司依法向甲公司支付違約金（ ）萬(wàn)元。
A．2
B．2.5
C．4
D．1.5

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試題5

項(xiàng)目經(jīng)理王某對(duì)其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了成本估算和進(jìn)度安排，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的情況分配了任務(wù)，并制定出計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算成本的基準(zhǔn)。由于公司高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視該項(xiàng)目，特地調(diào)配了幾名更有經(jīng)驗(yàn)（薪水更高）的技術(shù)骨干參與項(xiàng)目，這種變化對(duì)項(xiàng)目績(jī)效造成的最可能影響是（ ）。
A. 正的成本偏差CV ，正的進(jìn)度偏差SV
B. 負(fù)的成本偏差CV ，正的進(jìn)度偏差SV
C. 正的成本偏差CV ，負(fù)的進(jìn)度偏差SV
D. 負(fù)的成本偏差CV ，負(fù)的進(jìn)度偏差SV

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試題6

依據(jù)中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法，在招標(biāo)采購(gòu)中，關(guān)于應(yīng)予廢標(biāo)的規(guī)定，（ ）是不成立的。
A. 符合專(zhuān)業(yè)條件的供應(yīng)商或者對(duì)招標(biāo)文件作實(shí)質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家的應(yīng)予廢標(biāo)
B. 出現(xiàn)影響采購(gòu)公正的違法、違規(guī)行為的應(yīng)予廢標(biāo)
C. 投標(biāo)人的報(bào)價(jià)均超過(guò)了采購(gòu)預(yù)算，采購(gòu)人不能支付的應(yīng)予廢標(biāo)
D. 廢標(biāo)后，采購(gòu)人將廢標(biāo)理由僅通知該投標(biāo)人

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試題7

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試題8

 In project management, a （ ）is a list of a project’s milestones, activities, and deliverables, usually with intended start and finish date. Those items are often estimated in terms of resource allocation, budget and duration, linked by dependencies and scheduled events.
A. schedule                 
B. WBS                           
C. SOW                  
D. charter

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試題9

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試題10

項(xiàng)目范圍管理過(guò)程包括：規(guī)劃范圍管理、收集需求（ ）、創(chuàng)建WBS、范圍確認(rèn)、范圍控制 5個(gè)主要過(guò)程.
A、需求管理
B、范圍定義
C、范圍變更
D、編制范圍說(shuō)明書(shū)

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