信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/4/9）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/4/9

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/4/9）

試題四（16分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
小李擔(dān)任了A公司的項(xiàng)目經(jīng)理，他認(rèn)識到項(xiàng)目配置管理的重要性，指派小王負(fù)責(zé)項(xiàng)目的配置管理，公司以前的項(xiàng)目很少采用配置管理，在這方面沒有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。小王剛到公司上班不到一年，他從網(wǎng)上下載了開源的配置管理軟件CVS，進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備。項(xiàng)目組成員有12人，小王為每個(gè)成員安裝了CVS的客戶端，但并沒有為每位成員仔細(xì)講解CVS的使用規(guī)則與方法。項(xiàng)目組制訂了一個(gè)初步的開發(fā)規(guī)范，并據(jù)此識別了配置項(xiàng)，但在文檔的類型與管理的權(quán)限方面大家并沒有十分在意。小王在項(xiàng)目開發(fā)會議上，特別強(qiáng)調(diào)了要求大家使用配置管理系統(tǒng)，卻沒有書寫并發(fā)布有效的配置管理計(jì)劃文件。
【問題1】（5分）
結(jié)合本題案例判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”）：
(1) 在文檔計(jì)劃正式批準(zhǔn)后，文檔管理者不一定要控制文檔計(jì)劃和它的發(fā)布。 (    )
(2)文檔的評審應(yīng)由需方組織和實(shí)施。  (    )
(3)需方同意文檔計(jì)劃意味著同意在計(jì)劃中定義的用戶文檔的所有可交付的特征。 (    )
(4)軟件配置管理的目的是建立和維護(hù)整個(gè)生存期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性和可追溯性。 (    )
(5)在進(jìn)行配置管理過程中，一定要采用高檔的配置管理工具。(    )
【問題2】（6分）
請簡要敘述本案例在建立配置管理系統(tǒng)方面存在哪些問題。
【問題3】（5分）
結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐，給出本項(xiàng)目中在配置管理方面的改進(jìn)建議。

信管網(wǎng)fancy2000：
問題一：（1）正確 （2）錯(cuò)誤 （3）正確 （4）正確 （5）錯(cuò)誤 問題二：1、配置管理員小王經(jīng)驗(yàn)不足；2、配置管理軟件篩選太隨意，沒有嚴(yán)格的評估；3、配置管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件要給項(xiàng)目成員培訓(xùn)講解其使用規(guī)則及方法；4、配置管理計(jì)劃未制定或制定不全面；5、識別配置項(xiàng)依據(jù)和技術(shù)不充分；6、項(xiàng)目選人用人機(jī)制存在一定的問題。 問題三：1、項(xiàng)目配置管理員要有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)不足的要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；2、配置管理員必須要制定配置管理計(jì)劃；3、配置管理員要做好和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通；4、文檔管理要規(guī)范化；5、加強(qiáng)配置審計(jì)和配置監(jiān)控。

信管網(wǎng)zhanll09：
一、＜br＞??????＜br＞二、＜br＞1.事先沒有充分仔細(xì)的制定配置管理計(jì)劃，導(dǎo)致過程比較混亂＜br＞2.對配置管理選擇沒有進(jìn)行分析，加上經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致操作不熟悉，管理混亂＜br＞3.沒有科學(xué)的識別配置項(xiàng)和基線，以及對應(yīng)的人員權(quán)限＜br＞4.沒有對人員進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致執(zhí)行不到位＜br＞5.沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更新規(guī)范＜br＞6.配置管理涉及干系人識別不到位＜br＞三、＜br＞制定管理計(jì)劃、加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)干系人管理和權(quán)限管理、科學(xué)識別配置項(xiàng)、采用經(jīng)驗(yàn)豐富的人員管理＜br＞