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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/4/14）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/4/14

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/4/14）

某信息系統(tǒng)開發(fā)公司承擔了某企業(yè)的ERP系統(tǒng)開發(fā)項目，由項目經(jīng)理老楊帶領著一支6人的技術(shù)團隊負責開發(fā)。由于工期短、任務重，老楊向公司申請增加人員，公司招聘了2名應屆大學畢業(yè)生小陳和小王補充到該團隊中。老楊安排編程能力強的小陳與技術(shù)骨干老張共同開發(fā)某些程序模塊，而安排編程技術(shù)弱的小王負責版本控制工作。在項目開發(fā)初期，小陳由于不熟悉企業(yè)的業(yè)務需求，需要經(jīng)常更改他和老張共同編寫的源代碼文件，但是他不知道哪個是最新版本，也不知道老張最近改動了哪些地方。一次由于小王的計算機中了病毒，造成部分程序和文檔丟失，項目組不得不連續(xù)一周加班進行重新返工。此后，老楊吸取教訓，要求小王每天下班前把所有最新版本程序和文檔備份到2臺不同的服務器上。一段時間后，項目組在模塊聯(lián)調(diào)時發(fā)現(xiàn)一個基礎功能模塊存在重大BUG，需要調(diào)取之前的備份進行重新開發(fā)?？墒切⊥醢l(fā)現(xiàn)，這樣一來，這個備份版本之后的所有備份版本要么失去意義，要么就必須全部進行相應的修改。項目工期過半，團隊中的小李突然離職，老楊在他走后發(fā)現(xiàn)找不到小李所負責模塊的最新版本源代碼了．只好安排其他人員對該模塊進行重新開發(fā)。
整個項目在經(jīng)歷了重重困難，進度延誤了2個月后終于勉強上線試運行?？墒呛芸煊脩艟头磻到y(tǒng)無法正常工作。老楊帶領所有團隊成員在現(xiàn)場花費了1天時間終于找出問題所在，原來是2臺備份服務器上的版本號出現(xiàn)混亂，將測試版本中的程序打包到了發(fā)布版中。
【問題1】（5分）
在(1)～(5)中填寫恰當內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內(nèi)）。
為了控制變更，軟件配置管理中引入了__(1)__這一概念。根據(jù)這個定義，在軟件的開發(fā)流程中把所有需加以控制的配置項分為兩類，其中，__(2)__配置項包括項目的各類計劃和報告等。配置項應該按照一定的目錄結(jié)構(gòu)保存到__(3)__中。所有配置項的操作權(quán)限由__(4)__進行嚴格管理，其中__(5)__配置項向軟件開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限。
(1)～(5)供選擇的答案：
A．版本
B．基線
C．配置項
D．非基線
E．受控庫
F．靜態(tài)庫
G．配置庫
H．CMO
I．PM
J．CCB
【問題2】（4分）
結(jié)合案例，請分析為什么要進行配置項的版本控制？
【問題3】（5分）
簡述配置項的版本控制流程。
【問題4】（8分）
針對該項目在配置管理方面存在的問題，結(jié)合你的項目管理經(jīng)驗，為老楊提出一些改進措施。

信管網(wǎng)zhaoyyy00：
問題1： c d g h b 問題2： 1、防止項用戶提供了不正確的產(chǎn)品； 2、確保文件版本的可追溯性； 3、確保開發(fā)人員可以快速準確的找到文件； 4、確保多人修改同一個文件造成版本錯亂； 5、確保文件安全性； 問題3： 1、開發(fā)人員在開發(fā)庫中進行文件的新建，修改等； 2、完成后將開發(fā)庫文件checkin 到受控庫， 3、受控庫中的文件不能直接修改；如果要修改需要checkout 到開發(fā)庫修改； 4、產(chǎn)品發(fā)布后，文件更新 到產(chǎn)品庫， 產(chǎn)品庫中文件為正式發(fā)布的 文件，不能直接修改； 5、修改產(chǎn)品庫中的文件需要先復制到受控庫，在checkout 到開發(fā)庫修改； 問題4： 1、制訂配置管理計劃,確定配置流程和執(zhí)行標準； 2、采用合適的配置管理軟件或系統(tǒng)； 3、識別配置項，建立配置庫； 4、按照配置計劃控制配置項； 5、記錄配置狀態(tài)； 6、進行配置審計； 7、對團隊成員進行配置管理培訓； 8、要求團隊成員嚴格執(zhí)行配置管理；

信管網(wǎng)cnitpm464715258710：
保證存儲所有的版本，以便后續(xù)變更可追溯性。 將要升級的基線從產(chǎn)品庫中取出，放入受控庫 開發(fā)人員將需要修改的代碼段從受控庫中檢出，放入自己的開發(fā)庫進行修改 程序員檢修改好的代碼段檢入受控庫中 軟件產(chǎn)品全部修改完成后將受控庫中的新基線重新檢入產(chǎn)品庫 1.配置項識別未做好，2.版本管理工作未做好3.未做測試運行工作4.未對人員進行培訓5.未指定配置管理計劃

信管網(wǎng)趙芳：
答：問題一b、b、g、h、d＜br＞問題二：為什么進行版本控制：在項目開發(fā)過程中對項目的任何修改都將產(chǎn)生新的版本，由于我們不能保證新的版本一定比舊版本好所以不能拋棄舊的版本；版本控制的目的是根據(jù)一定規(guī)則保存配置項的所有版本，避免發(fā)生版本丟失或混淆等現(xiàn)象。＜br＞問題三：版本控制的流程：創(chuàng)建配置項；修改處于草稿狀態(tài)的配置項；技術(shù)評審或領導審批；項目發(fā)布；變更。＜br＞＜br＞問題四：盲目增加新成員意味著增加更多管理成本和溝通成本，尤其增加沒有經(jīng)驗的人員不一定能縮短工期，反而使趕工難度加大，可以申請要求增加經(jīng)驗豐富的人員；沒有制定配置管理計劃，應按標準組織制定配置管理計劃；對相關(guān)人員提前展開培訓和指導；沒有做好版本管理，應加強相關(guān)人員版本管理意識；對每個模塊進行測試及時發(fā)現(xiàn)bug并解決；沒有做好溝通管理；應加強項目過程中的質(zhì)量控制或檢查；沒有有效使用配置管理工具。＜br＞