系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址:www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2
往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總:www.xomuzic.com/class/27/e2_1.html
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2022/4/18)在線測試:www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/4/18
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2022/4/18)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
信息系統(tǒng)集成公司A(以下簡稱A公司)于2012年5月承接了某市級銀行的計費數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)項目,約定在該銀行十三個本地網(wǎng)點計費系統(tǒng)建設(shè)中提供硬件平臺及相應軟件產(chǎn)品,并由A公司負責系統(tǒng)總集成,以及后期相關(guān)的運維工作。由于感覺技術(shù)比較單一,因此簽訂了總價合同,合同中只是簡單規(guī)定了技術(shù)總體要求,并約定依據(jù)項目的大致進展進行付款。
2013年3月,A公司已經(jīng)完成了數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件的開發(fā),并且將這些功能部署在了5個網(wǎng)點,但是比原計劃滯后了差不多二個月。在項目執(zhí)行的過程中,A公司發(fā)現(xiàn)該市銀行各網(wǎng)點所用的系統(tǒng)并不完全相同,而且對數(shù)據(jù)庫的個性化需求也有區(qū)別,如郊區(qū)網(wǎng)點的業(yè)務需求與市區(qū)網(wǎng)點不同。在簽訂合同時由于對這些因素估計不足,迫使原定的項目計劃不斷進行調(diào)整,項目預算也已經(jīng)超支。
2013年4月銀行方面以A公司項目進度緩慢,質(zhì)量不能滿足要求,并且對5個已上線網(wǎng)點的運維服務支持不足為由,另外找到了一個信息系統(tǒng)集成公司B(以下簡稱B公司)接替A。
公司繼續(xù)做剩余工作。此時A公司也感覺前期準備不足,很難按照合同要求做好項目,因此同意將項目整體移交給B公司但是要求銀行必須支付前期建設(shè)的費用。由于合同中對相關(guān)的工作量缺乏定量的描述條款,合同的價格很難確定,雙方陷入僵持之中。尤其是有一批A公司為了項目購買了服務器已經(jīng)經(jīng)過了銀行的驗收,銀行希望A公司先移交服務器,然后再談應付款項,但是A公司堅持要銀行先付款,然后再移交服務器。銀行甚至準備重新購買一批服務器,放棄已經(jīng)經(jīng)過驗收的A公司服務器,讓B公司重新進行該項目。
問題1(10分)
A公司在合同簽訂過程中應約定哪些內(nèi)容,以避免提干描述問題或類似問題的出現(xiàn)?
問題2 (5分)
在A公司同意的情況下,項目是否可以轉(zhuǎn)交給B公司?為什么?
問題3 (2分)
請問A公司先要銀行付款再將會服務器是否恰當?
問題4 (3分)
銀行放棄已經(jīng)通過驗收的服務器,讓B公司重新開始該項目的活動是否合適?應該怎么處理?
信管網(wǎng)試題答案與解析:www.xomuzic.com/st/1933121360.html信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)cnitpm442872704523:
質(zhì)量驗收標準、驗收時間、支持服務,損害賠償,
可以
恰當
不合適,應該與a根據(jù)合同進行收尾,然后與b重新簽訂合同
信管網(wǎng)dg_hyq:
1、合同金額,2、支付方式,3、合同責任,4、違約處理辦法,5、交付物內(nèi)容與交付的時間,6、執(zhí)行地址,7、售后服務,8、驗收標準。
2、不行,應該經(jīng)銀行的同意,先解除合同。再由銀行與b公司簽訂合同。
3、妥當,因為服務器已經(jīng)雙方組織驗收,銀行應該先付款材料費用。
4、不合適,銀行應該和a公司協(xié)商解決,必要時向法院提出仲裁。
信管網(wǎng)zhaoyyy00:
問題1:
1、具體的項目范圍;
2、項目驗收標準;
3、付款標準;
4、付款方式;
5、工作量定量描述條款
6、前期建設(shè)費用。
問題2:
可以轉(zhuǎn)交。 在一方物理承擔時,經(jīng)雙方同意可以解除、轉(zhuǎn)讓合同
問題3:
恰當, 服務器已經(jīng)通過驗收,合理要求銀行先付款;
問題4:
不合適, 應對先和a公司結(jié)束合同后,重新和b公司簽訂新的項目合同;
信管網(wǎng)趙芳:
答:問題一:合同簽訂前沒有進行充分調(diào)研;合同條款不夠詳細清晰,對項目服務、質(zhì)量、進度等問題和相關(guān)違約責任沒有定義清楚;對于簽訂總價合同的風險認識不足;沒有對項目存在的風險進行分析評估就簽訂合同。<br>在a公司同意情況下可以轉(zhuǎn)交給b公司,合同法規(guī)定當事雙方同意的可以將權(quán)力義務一并轉(zhuǎn)讓給第三人。<br>恰當。不合適,銀行應先與a公司溝通協(xié)商進行解決。<br>
信管網(wǎng)檸檸fiona:
問題1: 應該約定質(zhì)量驗收標準,驗收時間,技術(shù)支持服務內(nèi)容及標準,損害賠償,保密月訂,合同附件,法律公正。
問題2:可以轉(zhuǎn)交。合同法規(guī)定的,當事人一方經(jīng)過對方同意,可以將自己在合同中的權(quán)力和義務一并轉(zhuǎn)讓給第三人。
問題3:合理恰當
問題4:不合適。可以雙方協(xié)商更好的解決辦法,如果實在不能解決可以司法解決。
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務,解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學習,滿足不同學員考證需求,降低課程學習難度,使學習效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |