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2022年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議考點(diǎn)

· 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議要點(diǎn)：

1、全體參與討論

2、確認(rèn)

3、形成文件

· 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議內(nèi)容：

1、項(xiàng)目績效

2、技術(shù)績效

3、成本績效

4、進(jìn)度計(jì)劃績效

5、項(xiàng)目溝通

6、識(shí)別問題和解決問題

7、意見和建議

相關(guān)真題：

[說明]

某公司承接了某銀行的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，并任命王工為項(xiàng)目經(jīng)理。這也是王工第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，王工帶領(lǐng)近20人的人團(tuán)隊(duì)，歷經(jīng)近11個(gè)月的時(shí)間， 終于完成了系統(tǒng)建設(shè)工作，并通過了試運(yùn)行測試，王工在與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡單第對(duì)核了項(xiàng)目交付清單之后，就報(bào)告公司項(xiàng)已經(jīng)結(jié)束，部分項(xiàng)目人員可以進(jìn)行轉(zhuǎn)載。王工組織剩下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員召開了項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議。隨后公司的財(cái)務(wù)要求王工根據(jù)合同催甲方支付剩余30%的項(xiàng)目款

當(dāng)王工打電話催促甲方支付項(xiàng)目尾款時(shí)。甲方的項(xiàng)目經(jīng)理告訴他項(xiàng)目還沒有結(jié)束，甲方還沒有在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字確認(rèn)，項(xiàng)目的很多常規(guī)性文件還沒有提交，而且需要在試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修改程序和功能設(shè)置，現(xiàn)在根本沒有達(dá)到項(xiàng)目收尾的條件。

[問題]

（1）王工組織的項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議是否恰當(dāng)？請(qǐng)說明理由

（2）請(qǐng)簡要敘述項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議上一般討論的內(nèi)容包括哪些？

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