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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：采購(gòu)管理過(guò)程

項(xiàng)目采購(gòu)管理包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部采購(gòu)或獲取所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個(gè)過(guò)程。主要過(guò)程包括編制采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu)、控制采購(gòu)、結(jié)束采購(gòu)等過(guò)程，相互來(lái)講包括以下步驟：

1、規(guī)劃采購(gòu)管理：決定采購(gòu)什么，何時(shí)采購(gòu)，如何采購(gòu)，還要記錄項(xiàng)目對(duì)于產(chǎn)品、服務(wù)或成果的需求，并且尋找潛在的供應(yīng)商。

2、實(shí)施采購(gòu)：從潛在的供應(yīng)商處獲取適當(dāng)?shù)男畔?、?bào)價(jià)、投標(biāo)書(shū)或建議書(shū)。選擇供方，審核所有建議書(shū)或報(bào)價(jià)，在潛在的供應(yīng)商中選擇，并與選中者談判最終合同。

3、控制采購(gòu)：管理合同以及買賣雙方之間的關(guān)系，監(jiān)控合同的執(zhí)行情況。審核并記錄供應(yīng)商的績(jī)效以采取必要的糾正措施，并作為將來(lái)選擇供應(yīng)商的參考。管理與合同相關(guān)的變更。

4、結(jié)束采購(gòu)：完成單次項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程。

相關(guān)真題：2019上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題與答案試題3問(wèn)題1

[說(shuō)明]

A公司中標(biāo)工期為十個(gè)月的某政府（甲方）系統(tǒng)集成項(xiàng)目,需要采購(gòu)一批液晶顯示屏, 考慮到項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)诰箻?biāo)的幾個(gè)供應(yīng)商里選擇了報(bào)價(jià)最低的 B公司,并約定交貨周期為五個(gè)月, B公司提出預(yù)付全部貨款才能按時(shí)支付,小張同意了對(duì)方的要求。項(xiàng)目啟動(dòng)后,前期工作進(jìn)展順利,臨近交貨日期, B公司提出,因?yàn)樽罱居唵翁?只能按時(shí)支付80%的貨物,經(jīng)過(guò)幾次催促, B公司才答應(yīng)按時(shí)全部交貨,產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,甲方反t責(zé)液晶顯示屏有大量殘次品,小張與B公司交,步多次,相關(guān)間題都沒(méi)有得到解決,甲方很不滿意。

[問(wèn)題1]

按項(xiàng)目管理過(guò)程。請(qǐng)將下面（1） ~ （4）處的各答案填寫(xiě)在答題i的對(duì)應(yīng)框內(nèi)。

采購(gòu)管理過(guò)程包括: （1）、（2）、（3）和（4）

1、編制采購(gòu)計(jì)劃

2、實(shí)施采購(gòu)

3、控制采購(gòu)

4、結(jié)束采購(gòu)

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