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系統集成項目管理工程師風險管理案例分析考點：定量風險

定量風險分析是指對定性風險分析過程中作為對項目需求存在潛在重大影響而排序在先的風險進行分析。實施定量風險分析通常在定性風險分析之后進行。

實施定量風險分析工具與技術：

（1）數據收集和表示技術

（2）定量風險分析和建模技術

（3）專家判斷

相關真題：2019上半年系統集成項目管理工程師案例分析真題與答案試題4問題3。

[說明]

A公司中標某客戶業(yè)務系統的運行維護服務項目，服務期從2018年1月1日至2018 年12月31日。在服務合同中，A公司向客戶承諾該系統全年的非計劃中斷時間不超 過2Q小時。

1月初，項目經理小賈組織項目相關人員召開項目風險管理會議，從人員、資源、 技術、管理、客戶、設備廠商等多方面對項目風險進行了識別，并制定了包含50多條 風險的《風險清單》。小賈按照風險造成的負面影響程度從高到低對這些風險進行了優(yōu)先級排序。在討論風險應對措施時，工程師小王建議：針對來自項目團隊內部的風險， 可以制定應對措施;針對來自外部（如客戶、設備廠商）的風險，由于超出團隊成員的控制范圍，不用制定應對措施。小賈接受了建議，針對《風險清單》中的內部風險制定了應對措施，并將措施的實施責任落實到人，要求所有的應對措施在3月底前實 施完畢。

3月底，小賈通過電話會議的方式了解風險應對措施的執(zhí)行情況，相關負責人均表示應對措施都己實施完成。小賈對大家的工作表示感謝，將《風險清單》中的所有風險進行了關閉，并宣布風險管理工作結束。

5月初，客戶想用國外某廠商研發(fā)的新型網絡設備替換原有的國產網絡設備，并 征詢小賈的建議。小賈認為新產品一般會采用最先進的技術，設備的穩(wěn)定性和性能相 比原來設備應該會有.較大提升，強烈建議客戶盡快替換。

6月份，由于產品bug以及與主機、存儲設備兼容性問題，新上線網絡設備接連發(fā)生了 5次故障。每次發(fā)生故障時，小賈第一時間安排人員維修，但故障復雜，加上工程師對新設備操作不熟練，每次維修花費時間較長。5次維修造成的系統中斷時間 超過了 20小時，客戶對此非常不滿意。

[問題3]

結合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫 “ √ ”，錯誤的選項填寫“ × ”）：

（1）定量風險分析是評估并綜合分析風險的概率和影響，對風險進行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動提供基礎的過程。（ ）

（2）在沒有足夠的數據建立模型的時候，定量風險分析可能無法實施。（ ）

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