1、項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程，活動定義是其中的一個重要過程。通常可以使用( )來進行活動定義.
A.魚骨圖
B.工作分解結構
C.層次分解結構
D.功能分解圖

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2、項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理停止項目，因為分配的預算已經(jīng)花完了。項目經(jīng)理接下來應該怎么做？
A、與客戶談判完成任務剩余任務。
B、準備最終報告，記錄項目問題和可交付成果
C、更新項目章程，反映最終日期
D、準備變更請求，更新項目范圍

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3、下列因素都是事業(yè)環(huán)境因素，除了：
A、員工業(yè)績評價與培訓記錄
B、項目管理方針
C、標準的費用估算商業(yè)數(shù)據(jù)庫
D、配置管理系統(tǒng)

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4、以下關于變更的流程和規(guī)則的做法中，（）是錯誤的
A、以口頭方式提出某項變更，在評估前針對該變更提交了書面報告XXX
B、項目組成員變更以郵件發(fā)出，在評審前填寫了變更申請
C、為了規(guī)范，監(jiān)理不對變更進行分級，所有變更流程都不能簡化
D、按照影響范圍、緊急程度把變更分為3個優(yōu)先級別

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5、你是2008年北京奧運會某一場館網(wǎng)絡系統(tǒng)集成項目的項目經(jīng)理，現(xiàn)你已制定了項目章程和項目目標。隨后，你開展的工作應是（   ）。
A、編制項目資源計劃
B、編制網(wǎng)絡計劃
C、編制范圍說明書
D、進行工作分解結構

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6、（）is the process of formalizing acceptance of the completed project
deliverables. The key benefit of this process is that it brings objectivity to
the acceptance process and increases the probability of final product, service,
or result acceptance by validating each deliverable。
A、 Validate scope
B、Define scope
C、Control scope
D、Collect requirement

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7、以下關于成本基準特點的敘述中,不正確的是（ ）
A．按時間分段計算，用做度量和監(jiān)督成本績效的基準
B．成本基準反映整個項目生命期的實際成本支出
C．按時段匯總估算的成本編制而成
D．通常以S 曲線的形式表示

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8、在哪個項目管理過程組預算的預測被創(chuàng)建？
A、監(jiān)控
B、規(guī)劃
C、啟動
D、執(zhí)行

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9、某地政府采取詢價方式采購網(wǎng)絡設備，（ ）是符合招投標法要求的。
A．詢價小組由采購人的代表和有關專家共8人組成
B．被詢價的A 供應商提供第一次報價后，發(fā)現(xiàn)報價有誤，調(diào)整后提交了二次報價
C．詢價小組根據(jù)采購需求，從符合資格條件的供應商名單中確定三家供應商，并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價
D．采購人根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商，最后將結果通知成交供應商

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10、根據(jù)對你正在進行的項目的質(zhì)量控制測量結果，管理層意識到必須立即對材料需求計劃編制（MRP）系統(tǒng)實施修正措施，以預防將來可能會在其他項目中出現(xiàn)的問題，并盡量減少返工。為了實施所需的變更，你應該遵循：
A. 組織的質(zhì)量政策
B. 質(zhì)量管理計劃
C. 已確立的操作定義與程序
D. 綜合變更控制程序

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11、項目隊員在其項目工作中經(jīng)常能發(fā)展新的技能，并經(jīng)常增加已掌握技能的熟練程度。當這種情況發(fā)生時，更新雇員技能數(shù)據(jù)庫是很重要的。這點應該按以下哪個過程來完成：
a.資源計劃
c.團隊建設
b.溝通計劃
d.管理收尾

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12、在進行網(wǎng)絡規(guī)劃時，要遵循統(tǒng)一的通信協(xié)議標準。網(wǎng)絡架構和通信協(xié)議應該選擇廣泛使用的國際標準和事實上的工業(yè)標準，這屬于網(wǎng)絡規(guī)劃的（ ）。
A．實用性原則
B．開放性原則
C．先進性原則
D．可擴展性原則

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13、下述哪項是管理采購過程的輸出?（   ）
A、活動成本估算
B、變更請求
C、采購管理計劃
D、與風險相關的合同決策

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14、執(zhí)行以下哪項會更改基準？
A．更新
B．糾正措施
C．缺陷補救
D．預防措施

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