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信息系統(tǒng)項目管理師范圍管理案例分析考點：需求狀態(tài)

五種需求狀態(tài)：1、已建議。2、已批準(zhǔn)。3、已實現(xiàn)。4、已驗證。5、已刪除。

相關(guān)真題：

[說明]

某公司2014年初承接了一個周期為一年的OA信息系統(tǒng)項目，并指派項目經(jīng)理小張負(fù)責(zé)。該項目屬于定制型項目，涉及的用戶方較多，小張根據(jù)自己的經(jīng)驗預(yù)測到項目可能會涉及頻繁的需求變更，因此小張在將項目組分成了業(yè)務(wù)組、實施組、開發(fā)組后，定義了如下需求管理及控制流程：

（1）指派專門的業(yè)務(wù)組進行需求分析，分析完成后馬上與用戶進行需求確認(rèn)，確認(rèn)后填寫需求狀態(tài)表（包括需求提交日期、需求狀態(tài)、是否屬于變更等）;

（2）實施組獲得需求分析文檔后，一周內(nèi)進行技術(shù)方案設(shè)計;

（3）技術(shù)方案完成后，業(yè)務(wù)組視情況與用戶進行二次溝通確認(rèn)，確認(rèn)后填寫需求狀態(tài)表（包括需求技術(shù)方案提交日期、需求技術(shù)方案狀態(tài)）;

（4）需求分析、技術(shù)方案完成后，開發(fā)組每周對已確定需求進行工作量評估，形成月度開發(fā)計劃;

（5）開發(fā)組根據(jù)開發(fā)計劃進行定制開發(fā)工作;

（6）每周開發(fā)組根據(jù)需求狀態(tài)庫的需求、方案進行工作量重新評估，更新開發(fā)計劃。

項目進行過程中，發(fā)生了如下事件，導(dǎo)致項目延期半年才完成：

[事件1]根據(jù)2014年初的計劃開發(fā)完成了OA信息系統(tǒng)項目并上線，但用戶役有真正使用。2014年底推廣使用的時候發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)流程有缺失，程序有BUG，于是項目組重新按照以上流程梳理了需求，并重新開發(fā)上線。

[事件2] 2014年底，開發(fā)組提出需求分析在深度、廣度上不夠，導(dǎo)致開發(fā)返工任務(wù)多。

[問題]

結(jié)合案例和個人經(jīng)驗，簡要敘述項目中需求可能存在的幾種狀態(tài)。

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