參考答案：

參考解析：www.xomuzic.com/st/1419489.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)dxf1027：
1、合同制定有問題，沒有就具體完成的工作形成清晰明確的條款 2、工作范圍不明確，不能簽訂總價合同 錯誤，正確，有，正確，錯誤，正確 不妥當， 就合同不明確的地方，與a單位協(xié)商，就驗收合同目標形成共識

信管網(wǎng)huanhuan2021：
問題1，1，合同沒有對相關違約責任定義清楚。2，在工作范圍不清楚的情況下不應該用總包形式的合同3，賣方?jīng)]有做好采購評估和論證就簽訂了合同，4，沒有實施控制采購，保證合同的有效執(zhí)行。5，沒有合同變更控制系統(tǒng)。＜br＞問題2，對，對，錯，錯，對＜br＞問題3，不妥當。楊某應該與客戶確認客戶的需求超出合同條款，如合理的，按變更流程提出變更，如果超出，進行初步估計，和客戶說明問題所在，對變更施加壓力，減少變更的幾率。日常工作多向客戶面對面匯報進度，讓客戶參與度高些，爭取成功驗收的可能性

信管網(wǎng)趙芳：
答：問題一合同簽訂前沒有進行充分調(diào)研；對于簽訂總價合同的風險認識不足；合同需求不明確，合同條款不夠清晰詳細，對相關違約責任沒有定義清楚；項目范圍說明書沒有經(jīng)過評審，沒有與a單位進行簽字確認；沒有做好溝通管理。＜br＞問題二：????????

信管網(wǎng)dg_hyq：
問題1： 1、招標管理流程不規(guī)范，沒有認真分析、討論招標文件內(nèi)容（項目功能清單、性能指標、成功分析等）。 2、項目立項管理存在問題：范圍說明書由項目目經(jīng)理一人完成，且根據(jù)的是甲方的個人提供的初步需求說明書（組織項目干系人共同分析、討論完成） 3、沒有變更管理流程：經(jīng)業(yè)務部門用戶需求超出需求范圍，沒有提出變更申請，只是和負責人進行溝通。 4、合同管理問題：簽訂合同時沒有詳細分析項目條款，明確項目內(nèi)容清單等。 問題2 1、對；2、錯；3、對；4、錯，5、錯 問題3 b公司主管領導對項目實施要求不妥當。 項目經(jīng)理： 1、提出合同變更請求，組織相關干系人，對合同條款逐條分析，明確條款內(nèi)容與功能范圍。ccb確認通過。 2、加強溝通管理，通過會議等方式，討論功能清單、需求清單、成本清單等，使干系人了解本次合同的需求范圍。 3、更新范圍、進度、成本基準，加強控制管理。

參考答案：

參考解析：www.xomuzic.com/st/2346808.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm526241845956：
一：＜br＞1、小張身兼多職，無法專心管理項目。＜br＞2、小張無項目管理的相關經(jīng)驗。＜br＞＜br＞二：＜br＞1、對小張進行項目管理知識培訓，讓小張掌握項目管理知識。＜br＞2、將小張的編程工作移交給他人，使小張可以全職當項目經(jīng)理。＜br＞＜br＞三：＜br＞1、角色項目經(jīng)理、人力資源管理、開發(fā)工程師、測試、配置管理員等。＜br＞2、組建團隊：預分配、招募、組建虛擬團隊＜br＞建設團隊：團建、培訓、集中辦公、基本規(guī)則＜br＞團隊管理：績效評估、觀察交談、激勵、人際關系技能、沖突管理

信管網(wǎng)cnitpm416071515843：
問題一＜br＞1小張缺乏項目管理工作經(jīng)驗，能力不足＜br＞2小張身兼多職導致工作負荷過載身心疲憊。其后果可能給全局帶來不利影響。＜br＞問題二＜br＞小張是技術人員所需要的技能與管理人員所需要的技能不一樣角色定位可能不好，沒有站在項目經(jīng)理的角度管理項目，所以需要給他培訓。

信管網(wǎng)cnitpm3519870428：
1、小張沒有項目經(jīng)理管理經(jīng)驗 小張同時兼任變成工程，造成壓力過大，精力分散 2、對校長進行培訓，并進行指導。避免同時兼任其他工作 3、角色：項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析人員、文檔管理員、質(zhì)量保證員、編程人員、； 多交流、建立變更控制、交流控制措施

信管網(wǎng)楊正華：
一： 1. 子項目經(jīng)理小張缺少項目管理經(jīng)驗。因為是系統(tǒng)集成項目經(jīng)理從編程工作的高手中找了臨時充當項目經(jīng)理的。 2. 子項目經(jīng)理小張精力沒有全部投入子項目管理工作中。因為小張兼任模塊編程。 二： 1. 對小張進行項目管理知識培訓 2. 及時指導小張子項目管理工作 三： 項目集成團隊角色包括： 1. 項目經(jīng)理。作為項目總負責人，對項目整體管理負責 2. 項目管理團隊。配合項目經(jīng)理做好項目管理工作 3. 項目團隊。包括：配置管理員、開發(fā)人員、測試人員、設計人員、需求分析人員等 組建項目團隊的活動： 1. 人員招募

信管網(wǎng)wjf11547：
1、小張沒有項目經(jīng)理管理經(jīng)驗
小張同時兼任變成工程，造成壓力過大，精力分散
2、對校長進行培訓，并進行指導。避免同時兼任其他工作
3、角色：項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析人員、文檔管理員、質(zhì)量保證員、編程人員、；
多交流、建立變更控制、交流控制措施