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信息系統(tǒng)項目管理師整體管理案例分析考點：項目管理計劃輸入項

項目管理計劃輸入項：

1、項目初步范圍說明書

2、項目管理過程

3、企業(yè)環(huán)境因素

4、組織過程資產

相關真題：

[說明]

甲公司準備啟動某軟件項目，在項目可行性研究報告中提高項目可能會面臨的市場方面的風險，在進行項目可行性研究論證時專家提出應該把該市場風險細化，并提出解決的對策。于是公司在可研報告之外，以會議記錄的方式提出了應對該市場風險的方法，那如果4G技術能夠在2015年年底普及率達到70%及以上，則應該按照較快的進度安排盡快實施該項目，并爭取在2016年5月讓產品上市，并建議項目采用V模型開發(fā)，項目的預算為1000萬元。如果屆時4G普及率達不到預期的70%。則建議項目采用迭代開發(fā)模型，分階段進行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產品即可，項目到該時點的預算為450萬元，并建議將項目的開始時間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項目的可能風險。

李工被臨時任命為該項目的項目經理，直接歸公司負責營銷的王總領導。王總讓公司人力資源部門準備了項目章程，通知了財務部、人力資源部和營銷部的相關人員一起召開了項目啟動會，并在會議上正式發(fā)布了項目章程和對項目經理的任命。項目章程中包括了項目團隊成員、項目的歷時、項目經理的權限、項目的預算等內容，其中的項目預算根據王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。項目章程要求項目于2015年8月開始，于2016年5月完成產品研發(fā).

李工在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現項目章程中沒有任何對于項目風險和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據自身的經驗采用了瀑布模型來安排項目工作，當項目進行到2015年12月時，發(fā)現4G的普及率沒有達到70%。公司決定暫停此項目。但是到此時為止，項目已經進展到了差不多一半，而且項目也不能夠分階段進行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質量管理部門追究相關環(huán)節(jié)的錯誤時，李工覺得這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內容，作為項目經理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了。

[問題]

請指出制定項目管理計劃的輸入項包括哪些內容?本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制定嗎?如果是，請指出是如何影響的;如不影響，請說明理由?

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