信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文考試中可以合并過程組一起寫嗎

信管網(wǎng)考友

一、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

信管網(wǎng)考友

老師，請(qǐng)問論文題目可以這樣架構(gòu)嗎?

信管網(wǎng)考友

合并了?

信管網(wǎng)考友

老師好像說過最好分開

信管網(wǎng)考友

不是說不要合并過程嘛

信管網(wǎng)考友

一、指定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

二、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

助教答疑郭老師

分開，最好不要合并

信管網(wǎng)考友

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的依據(jù)是環(huán)境和組織因素、組織過程資產(chǎn)、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目章程和項(xiàng)目管理計(jì)劃。通常采用會(huì)議的形式來制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 

制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的技術(shù)和方法有風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表法、風(fēng)險(xiǎn)管理表格、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式。 

信管網(wǎng)考友

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作存在的常見問題

1、選擇經(jīng)驗(yàn)不足的項(xiàng)目經(jīng)理導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作沒有做到位

2、應(yīng)當(dāng)由甲方、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員及有關(guān)專家共同參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別登記冊(cè)不夠全面

3、聘請(qǐng)專家不僅僅是做培訓(xùn)，還應(yīng)邀請(qǐng)專家做風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作

4、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作應(yīng)當(dāng)反復(fù)做(可以是定期的，也可以是不定期的)

5、沒有對(duì)變更風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，對(duì)新出現(xiàn)的需求未按正式的變更控制流程辦理

6、沒有對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，本項(xiàng)目存在自然風(fēng)險(xiǎn)，無應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致進(jìn)度延期