試題1

使用Scrum進行敏捷項目管理，其中，（）負責維護進程和任務。
A、產品負責人
B、Scrum主管
C、開發(fā)團隊
D、系統(tǒng)架構師

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試題2

在某單位招標過程中發(fā)生了如下事件，根據中華人民共和國招投標法及其實施條例，當出現（ ）之一時，評標委員會應當否決其投標。
①投標文件未經投標單位蓋章和單位負責人簽字
②同一投標人提交兩個以上不同的投標文件，但招標文件未要求提交備選投標
③投標報價高于招標文件設定的最高投標價
④投標書中包括投標聯合體共同簽發(fā)的報價折扣聲明
A、①②
B、①②④
C、①③④
D、①②③

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試題3

“十二五”期間，電子政務全面支撐政務部門履行職責，滿足公共服務、社會管理、市場監(jiān)管和宏觀調控各項政務目標的需要，其促進行政體制改革和服務型政策。建設的作用更加顯著。其發(fā)展目標不包括（）。
A. 逐步完善與電子政務相關的法規(guī)和標準
B. 電子政務信息安全保障能力持續(xù)提升
C. 電子政務技術服務能力明顯加強
D. 電子政務信息共享和業(yè)務協(xié)同取得重大突破

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試題4

小王正在負責為一家水廠開發(fā)MIS 系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項目的經驗，但其團隊的一名成員做過類似的項目。該成員的這些經歷為準確估算項目的成本做出了貢獻，這一點對實現贏利很有幫助。上述情況表明（ ） 。
A. 專業(yè)成本建議總是需要的
B. 團隊里每個項目干系人都可能具有對制定項目管理計劃有用的技能和知識
C. 參數模型應該與專家的判斷一起用，作為一次性付款合同理想的成本估計方法
D. 一個人要提供精確的信息，并不一定要知道當地的環(huán)境等情況

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試題5

需求工程幫助軟件工程師更好地理解要解決的問題。下列活動中，不屬于需求工程范疇的是（ ）。
A.理解客戶需要什么，分析要求，評估可行性
B.與客戶協(xié)商合理的解決方案，無歧義地詳細說明方案
C.向客戶展現系統(tǒng)的初步設計方案，并得到客戶的認可
D.管理需求以至將這些需求轉化為可運行的系統(tǒng)

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試題6

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試題7

用德爾菲方法估算一個活動的成本，三個回合后的結果如下表所示（數值表示活動時間），如果每小時的成本是40美元。那么可能的成本應該是（）美元

A、880
B、800
C、100
D、900

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試題8

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試題9

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試題10

加強合同管理對于提高合同執(zhí)行水平、減少合同糾紛、進而加強和改善建設單位和承建單位的經營管理、提高經濟效益，都具有十分重要的意義。該過程主要包括（）內容。
A．合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理以及合同檔案管理
B．合同簽訂管理、合同索賠管理、合同變更管理以及合同績效管理
C．合同談判管理、合同履行管理、合同糾紛管理以及合同檔案管理
D．合同談判管理、合同風險管理、合同變更管理以及合同檔案管理

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