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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2022/5/28)
來源:信管網(wǎng) 2022年05月29日 【所有評(píng)論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2022/5/28)

試題二(25 分)
閱讀以下關(guān)于變更的敘述,回答問題1 至問題3。
【說明】
在一個(gè)正在實(shí)施的系統(tǒng)集成項(xiàng)目中出現(xiàn)了下述情況:一個(gè)系統(tǒng)的用戶向他所認(rèn)識(shí)的一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)人員抱怨系統(tǒng)軟件中的一項(xiàng)功能問題,并且表示希望能夠進(jìn)行修改。于是,該開發(fā)人員就直接對(duì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行了修改,解決了該項(xiàng)功能問題。針對(duì)這樣一種情況,請分析如下問題:
【問題1】(5 分)
請用150 字以內(nèi)的文字,說明上述情況中存在著哪些問題?
【問題2】(10 分)
請用300 字以內(nèi)的文字,說明上述情況可能會(huì)導(dǎo)致什么樣的后果?
【問題3】(10 分)
請用300 字以內(nèi)的文字,說明配置管理中完整的變更處置流程。

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信管網(wǎng)cnitpm421587280788:
1、系統(tǒng)的修改就是變更,變更沒有走變更流程,修改的問題雖然暫時(shí)得到解決,但是不能保證后續(xù)會(huì)造成系統(tǒng)的范圍蔓延,繼而造成系統(tǒng)的質(zhì)量問題,從而影響成本;2、會(huì)造成范圍蔓延、會(huì)在后續(xù)測試中出現(xiàn)回歸測試風(fēng)險(xiǎn),造成質(zhì)量達(dá)不到要求,成本超出預(yù)算;3、提出變更、變更初審、變更方案論證、ccb審查、批準(zhǔn)變更和發(fā)出通知、變更過程監(jiān)控、變更效果評(píng)估、檢查變更后變更是否使項(xiàng)目進(jìn)入正常軌道

信管網(wǎng)cnitpm529392741:
1、需求分析不夠完善,需求確認(rèn)應(yīng)該取的項(xiàng)目干系人簽字 2、系統(tǒng)功能不能隨意更改,必須走項(xiàng)目變更流程 3、項(xiàng)目管理沒有執(zhí)行到位,應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理 4、項(xiàng)目干系人管理不到位,避免干系人隨意提出變更 5、沒有項(xiàng)目進(jìn)度控制,在項(xiàng)目做出變更以后要根據(jù)變更判斷項(xiàng)目進(jìn)度是否收到影響 6、項(xiàng)目成本控制不到位,任何變更都會(huì)導(dǎo)致成本變更 可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本發(fā)生變化 可能導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量發(fā)生變化 可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度 導(dǎo)致與原有的項(xiàng)目基線發(fā)生變換 客戶或項(xiàng)目干系人提出變更 項(xiàng)目經(jīng)理初步審核變更,評(píng)估變更影響 ccb審核 實(shí)施變更 監(jiān)控變更 變更評(píng)估

信管網(wǎng)mayuan5926:
1,開發(fā)人員不應(yīng)該直接對(duì)軟件進(jìn)行修改。 2,沒有對(duì)修改進(jìn)行變更影響分析。 3,變更沒有報(bào)ccb審批。 4,系統(tǒng)軟件修改內(nèi)容未進(jìn)行記錄。 5,變更內(nèi)容沒有發(fā)布至相關(guān)干系人知曉。 6,驗(yàn)證變更內(nèi)容。 1,沒有進(jìn)行影響分析可能導(dǎo)致該處修改會(huì)影響到軟件其他地方,造成未知風(fēng)險(xiǎn) 2,變更內(nèi)容不報(bào)批可能導(dǎo)致做事了還被責(zé)怪。該項(xiàng)需求可能不允許被修改 3,沒有記錄變更內(nèi)容會(huì)導(dǎo)致后期版本內(nèi)容管理混亂。 4,不告知相關(guān)干系人知曉,可能導(dǎo)致其他的未知風(fēng)險(xiǎn)。 5,不驗(yàn)收變更內(nèi)容可能導(dǎo)致問題沒有完全解決。 1,變更申請,2,變更影響分析及初審,3,報(bào)ccb審批,4,發(fā)布變更內(nèi)容及實(shí)施,5,記錄變更內(nèi)容。6驗(yàn)證變更情況符合要求

信管網(wǎng)cnitpm4129327910:
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)不明確,系統(tǒng)問題不應(yīng)由客戶直接跟開發(fā)人員提出。沒有實(shí)施變更控制制度,開發(fā)人員不應(yīng)該直接修改客戶的功能問題。配置管理有問題,不能直接對(duì)軟件進(jìn)行修改,應(yīng)該在受控庫修改軟件,經(jīng)過測試成功后再發(fā)布。項(xiàng)目組內(nèi)溝通存在問題,系統(tǒng)變更前后并沒有通知相關(guān)干系人知曉。 2、整體變更控制制度得不到執(zhí)行,項(xiàng)目版本混亂,甚至出現(xiàn)新問題解決了又有老問題暴露出來,可能影響項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目范圍出現(xiàn)蔓延,隨意完成客戶的變更需求,沒有嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同和范圍產(chǎn)品范圍提供項(xiàng)目服務(wù)。

信管網(wǎng)zhf6281779:
一、項(xiàng)目沒有建立變更管理制度,沒有成立變更委員會(huì)(ccb),項(xiàng)目變更沒有提出書面申請,未經(jīng)過審批就實(shí)施,項(xiàng)目變更沒有更新項(xiàng)目基線及項(xiàng)目文檔,項(xiàng)目的變更過程沒有采取質(zhì)量保證措施,變更結(jié)果沒有進(jìn)行驗(yàn)證 二、變更可能給系統(tǒng)帶來其他功能問題;變更沒有納入基線,會(huì)影響范圍、進(jìn)度、成本等; 三、1、提出及接受變更申請;2、變更初審;3、變更論證;4、變更通過ccb審批;5、變更實(shí)施‘6、變更確認(rèn);7、檢查變更是否納入基線; 1、配置項(xiàng)標(biāo)識(shí);2、配置項(xiàng)

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