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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/6/10）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/6/10

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/10）

試題五（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
小趙是一位優(yōu)秀的軟件設(shè)計師，負(fù)責(zé)過多項系統(tǒng)集成項目的應(yīng)用開發(fā)，現(xiàn)在公司因人手緊張，讓他作為項目經(jīng)理獨自管理一個類似的項目，他使用瀑布模型來管理該項目的全生命周期，如下所示：

項目進(jìn)行到實施階段，小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制訂的項目計劃估計不準(zhǔn)，實施階段有許多原先沒有估計到的任務(wù)現(xiàn)在都冒了出來。項目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[問題1]（6分）
根據(jù)項目存在的問題，請簡要分析小趙在項目整體管理方面可能存在的問題。
[問題2] （6分）
（1）請簡要敘述瀑布模型的優(yōu)缺點。
（2）請簡要敘述其他模型如何彌補(bǔ)瀑布模型的不足。
[問題3]（3分）
針對本案例，請簡要說明項目進(jìn)入實施階段時，項目經(jīng)理小趙應(yīng)該完成的項目文檔工作。

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
經(jīng)驗，模型，需求問題，進(jìn)度、成本管理 階段清晰，職責(zé)，管理和重用 螺旋模型 原型化模型 用戶文檔，維護(hù)手冊，支持手冊，項目管理計劃，確認(rèn)和測試計劃

信管網(wǎng)zhf6281779：
一、1、小趙作為軟件設(shè)計師，可能缺乏項目管理經(jīng)驗；2、項目經(jīng)理人力不足，難以兼顧技術(shù)和管理；3、項目沒有進(jìn)行制定詳細(xì)合理的項目管理計劃；4、項目缺乏詳細(xì)可行性分析；5、公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對小趙進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)和過程跟蹤；6、項目采用了錯誤的生命周期模型 二、1、優(yōu)點：自上而下詳細(xì)的開發(fā)，適合需求明確的項目；缺點：難以響應(yīng)變化較快的環(huán)境，難以迭代改進(jìn)，系統(tǒng)變更成本高 2、螺旋模型，可對系統(tǒng)持續(xù)不斷的迭代， 三、需完成的項目文件包括：項目章程，項目管理計劃，項目工作說明書、項目成本計劃，項目進(jìn)度計劃，風(fēng)險管理計劃，質(zhì)量管理體系、人員配備計劃、變更流程、干系人登記冊、項目相關(guān)制度、等等

信管網(wǎng)sue.su：
1、小趙并不具備項目經(jīng)理的工作經(jīng)驗，只使用瀑布模式來管理項目的全生命周期，沒有做好項目評估和風(fēng)險預(yù)測，沒有定期安排測評 2、迭代模型，可以不斷更新數(shù)據(jù) 3、項目開發(fā)文檔，項目質(zhì)量文檔，項目合同文檔，項目測試文檔