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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/6/13）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/6/13

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/13）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目，該項目是地鐵運營公司公開招標的地鐵S號線建設項目中的一個信息系統(tǒng)子項目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設備。
接到任務后，項目經(jīng)理小王開始著手編制項目管理計劃，根據(jù)招標文件，小王列出了一個初步的進度計劃，進度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后，小王估計了項目的各項開銷，確定了項目預算。項目團隊已由公司指派，小王召開了項目啟動會，將各項任務分配給項目組成員。
項目進行了一段時間后，由于天氣原因，導致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設備進場，整個項目進度滯后，監(jiān)理方與建設方發(fā)布了延期通知。項目經(jīng)理小王馬上召開項目會議，口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請結合案例指出小王制定的初步進度計劃中存在的最主要問題。
（2）請結合案例簡要敘述在制定進度計劃時通常應考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請簡要敘述項目管理計劃編制工作流程。

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
一 1. 各里程碑都卡在規(guī)定的時間節(jié)點上，沒有緩沖時間 1. 外部環(huán)境依賴 2. 內(nèi)部環(huán)境依賴 3. 風險 二 1. 項目管理計劃應與項目團隊一起編制 2. 未編制范圍管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、質(zhì)量管理計劃等各項子計劃 3. 任務分解應一起進行 4. 項目管理計劃未經(jīng)評審 三、 1. 按項目章程的總體要求組建初步的項目團隊 2. 按項目章程的總體要求制項目管理計劃架 3. 按項目管理計劃框架編制各子計劃 4. 將子計劃合并進項目管理計劃 5. 計劃評審、審批

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
一、 1）沒有考慮進度風險； 沒有預留緩沖時間 2）資源不能到位；前置工作延誤；本身進度延誤；特殊情況導致延誤； 二、 1. 項目管理需要自下而上的編制 2. 沒有編制范圍管理計劃、進度管理計劃、成本管理計等子計劃 3. 進度計劃中各里程碑正好是規(guī)定的時間節(jié)點，沒有預留緩沖時間 4. 進度計劃和項目預算由小王獨自制定有問題 5. 未收集需求、未對需求進行確認，任務分解有問題……n多沒做 三、 1. 根據(jù)項目章程制定項目管理計劃的總體框架 2. 在項目管理計劃框架下編制各項子計劃 3. 匯總各項子計劃填充項目管理計劃 4. 對項目管理計劃進行評審

信管網(wǎng)merry58433：
1.各里程碑點應在甲方招標文件規(guī)定的時間節(jié)點前完成，因為還需測試，評審，驗收； 2.甲方時間節(jié)點；各項開銷、資金、資源；天氣；廠商進駐條件；應急。 1.里程碑點；2.應急儲備，無做好相應風險應對措施；3.延遲開展，口頭通知不正式。4.預算及計劃未經(jīng)過項目干系人評審。

信管網(wǎng)cnitpm511281699170：
問題1：小王獨立編制項目管理計劃有問題，應與成員一起，而且在詳細的進度計劃。沒有對風險評估，沒有做應對措施 。問題：

信管網(wǎng)雅俗共賞的老大：
一 （1）項目管理計劃的編制存在問題，小王不應該獨自編制，導致后面的初步進度計劃不完善； 進度計劃中的各個里程碑點應當少于招標文件中規(guī)定的各個時間節(jié)點； 小王在進度計劃中沒有進行項目估算就確定了項目預算 （2）首先應該考慮項目管理計劃，根據(jù)項目管理計劃中規(guī)定的工作來制定項目進度計劃 二 三