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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/6/15）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/6/15

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/15）

【說明】?
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項目管理制度混亂。各項目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗來制定項目管理計劃，存在計劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來統(tǒng)一和改善公司項目管理計劃的制定過程，并責(zé)成項目管理辦公室的小張具體負責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細學(xué)習(xí)了項目管理的相關(guān)知識，并請教了專業(yè)人士。小張覺得項目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項目管理編制計劃的輸入、項目管理編制計劃的工具和技術(shù)，以及項目管理計劃的輸出內(nèi)容三個方面來組織項目管理計劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準備進一步的內(nèi)容時，小張覺得目前公司的項目五花八門，有研發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目、運維項目和純粹的軟件開發(fā)項目，還有部分弱點工程項目，既有規(guī)模大的項目，也有一些小項目，是不是能夠用統(tǒng)一的標準來要求所有的項目管理計劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項目管理計劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個統(tǒng)一的標準來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項目計劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請指出項目管理計劃主要包括哪幾個方面的內(nèi)容？
【問題3】（6分）
請指出項目管理計劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結(jié)合實際工作經(jīng)驗和案例，判斷下列選項的正誤：
（1）項目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔(dān)任。??????????????????????????????????????? （? ）
（2）項目管理計劃應(yīng)該由王某制定。??????????????????????????????????????? （? ）
（3）有沒有收到項目工作說明書對項目組人員完成項目任務(wù)沒有影響。????????? （? ）
（4）小項目的管理也必須按照企業(yè)項目管理制度執(zhí)行。??????????????????????? （? ）
（5）在小型項目的管理中責(zé)任分工表可以代替項目管理計劃。????????????????? （? ）
（6）在小型項目的管理中階段評審可以忽略，直接進行內(nèi)部驗收。????????????? （? ）
（7）項目管理計劃的輔助計劃包括人員配備計劃。??????????????????????????? （? ）

信管網(wǎng)cnitpm492610605315：
《問題1》項管計劃的作用 1 指導(dǎo)項目的執(zhí)行 監(jiān)控和收尾。2.維護和批準項目的基線3記錄 《問題4》x x x x x 對

信管網(wǎng)cnitpm532670432062：
一、（1）明確項目需求（2）保證項目有序進行（3）確保項目通過驗收 不能。因為每個項目的項目章程不同，而項目章程是項目管理計劃的依據(jù) 二、（1）質(zhì)量、范圍、進度、成本 三、進度管理計劃、成本管理計劃、質(zhì)量管理計劃、范圍管理計劃、風(fēng)險管理計劃、采購管理計劃、人力資源管理計劃 四、錯 錯 錯 對 錯 錯 對

信管網(wǎng)zouguoyuan：
問題1＜br＞作用:通過各種手段，方法，程序，技術(shù)在資源限制的條件下，完成項目的活動，以達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標。＜br＞可以。因為各種各樣的項目都是符合項目管理計劃的主框架進行刪減優(yōu)化。＜br＞＜br＞問題2＜br＞項目管理計劃的主要內(nèi)容:＜br＞項目的實施背景和需要達到的目標。＜br＞項目的組織人員，項目經(jīng)理，項目組成員等＜br＞執(zhí)行項目活動各個過程使用的技術(shù)和方法＜br＞選擇項目的生命周期＜br＞進度里程碑＜br＞成本估算＜br＞溝通管理計劃＜br＞配置管理＜br＞＜br＞問題3＜br＞13個子計劃＜br＞一列一表一庫四基線＜br＞＜br＞＜br＞問題4＜br＞×  × ×  ?  × ×  ?＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm511281699170：
問題1：項目管理計劃是定義。準備。集成和協(xié)調(diào)所有的分計劃，能形成項目管理計劃的過程?？梢浴ｍ椖抗芾碛媱澥歉鶕?jù)應(yīng)用領(lǐng)域和項目復(fù)雜性不同而不同。因此構(gòu)成一個格或或框架。而項目管理計劃會隨著項目的不同而不同。對需求的不同來對整體計劃裁剪。問題2：項目背景，項目經(jīng)理。項目團隊。項目干系人。項目總體技術(shù)方案。項目過程工具描述。項目生命期及相關(guān)階段。項目最終階段和目標階段。項目進度計劃和項目預(yù)算。變更流程和溝通管理 。問題3：項目管理計劃，范圍管理計劃。質(zhì)量、進度 ，人員分配，風(fēng)險。溝通。配置。變更管理計劃。還可以包括軟件過程改進計劃。軟件開發(fā)計劃。測試計劃。綜合布線計劃。工程類計劃等 。

信管網(wǎng)cnitpm510267677125：
1.規(guī)范項目管理 ，不可以， 2.進度，質(zhì)量，成本。 3. 整體管理計劃，范圍管理計劃。。。。 4：x,x,x,y,x,x,y