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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/6/23）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/6/23

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/23）

試題一（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型企業(yè)集團(tuán)擬在生產(chǎn)園區(qū)建立一套無線網(wǎng)絡(luò)，覆蓋半徑大約1.5公里，要求能夠支持高速數(shù)據(jù)傳輸、無縫漫游以及多種類型數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等。集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)成信息中心主任李某負(fù)責(zé)此事。李某找到曾經(jīng)承擔(dān)集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成商A公司，提出了集團(tuán)的需求。A公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理張某積極跟進(jìn)，與李某密切聯(lián)系。張某通過上網(wǎng)搜索，發(fā)現(xiàn)外企B公司最近推出的一種基于WiMAX技術(shù)的無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)比較符合需求，國外也有類似的成功案例。張某親自到B公司的國內(nèi)代理商C公司進(jìn)行了實地考察，并在C公司進(jìn)行了產(chǎn)品演示實驗，感到效果良好。隨后，張某和李某溝通后，A公司正式與C公司簽訂了采購合同，并很快進(jìn)行了系統(tǒng)的安裝部署。
可是當(dāng)無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正式投入運行后不久，就出現(xiàn)了一系列問題，比如：無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋存在盲區(qū)，不支持某些類型的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，用戶較多時數(shù)據(jù)傳輸率急劇下降，偶爾發(fā)生莫名其妙的斷網(wǎng)現(xiàn)象，等等。更麻煩的是，當(dāng)?shù)責(zé)o線電管理部門認(rèn)為他們沒有取得無線電頻帶使用執(zhí)照，要求該集團(tuán)立即停止該無線網(wǎng)絡(luò)，并且要對他們進(jìn)行處罰。此時C公司傳來消息，稱B公司因內(nèi)部原因即將退出中國大陸市場，繼續(xù)提供該系統(tǒng)的技術(shù)支持服務(wù)比較困難。
【問題1】（6分）
在本案例中，張某未進(jìn)行充分的項目可行性研究以至項目出現(xiàn)危機(jī)，請指出具體體現(xiàn)在哪些方面（將正確選項對應(yīng)的字母填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，多選扣分）：
A．投資必要性   D. 組織可行性   G. 風(fēng)險因素分析及對策
B．技術(shù)可行性   E. 社會可行性
C．財務(wù)可行性   F. 經(jīng)濟(jì)可行性
【問題2】（3分）
請簡要列舉進(jìn)行項目可行性研究的主要步驟。
【問題3】（6分）
如果你被A公司任命為該項目的項目經(jīng)理，請用300以內(nèi)的文字簡要敘述你應(yīng)如何應(yīng)對目前的困境。

信管網(wǎng)cnitpm495399341069：
d g b 項目可行性研究的主要步驟： 1、收集資料 2、分析研究 3、擬定初步方案 4、選定論證最優(yōu)方案 5、論證最優(yōu)方案 6、撰寫報告 如果我被ａ公司任命為應(yīng)項目的項目經(jīng)理，我應(yīng)該 1、馬上組織召開會議跟項目團(tuán)隊研究風(fēng)險因素分析及對策 2、跟上級報告

信管網(wǎng)cnitpm531204268870：
1.b、e、g。＜br＞2.（1）采用機(jī)會研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行研究研究的方法論證；（2）開展技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會可行性以及其他方面的可行性研究；（3）對項目進(jìn)行風(fēng)險評估并采取相應(yīng)措施。＜br＞3.（1）聯(lián)系無線電管理部門，審請使用執(zhí)照；＜br＞（2）對存在的技術(shù)問題進(jìn)行風(fēng)析，并采取相應(yīng)的措施；＜br＞（3）聯(lián)系b公司和c公司，申請技術(shù)授權(quán)。＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm539618798925：
問題1:b,g,e 問題2:項目概述，項目發(fā)展概況與技術(shù)背景，項目技術(shù)方案，人員及培訓(xùn)計劃 問題3:首先，檢查風(fēng)險登記冊，查找是否有相應(yīng)的彈回計劃，或者采用權(quán)變措施動用管理儲備采取減輕接受策略。根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險的優(yōu)先級，制定風(fēng)險應(yīng)對措施，并把風(fēng)險應(yīng)對所需的資源和活動加入項目管理計劃中，指派專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，選出最佳應(yīng)對措施，并持續(xù)跟蹤已識別的風(fēng)險，檢測殘余風(fēng)險，識別新風(fēng)險，并評估風(fēng)險，積極消除項目風(fēng)險的消極后果，充分吸取本次風(fēng)險發(fā)生的管理經(jīng)驗與教訓(xùn)

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
一、 beg 二、 1. 機(jī)會可行性研究 2. 初步可行性研究 3. 詳細(xì)可行性研究 4. 項目論證 5. 項目評估 三、 1. 積極主動與政府相關(guān)部門溝通，爭取執(zhí)照 2. 與c公司和b公司溝通，尋求解決當(dāng)前主要問題的技術(shù)方案 3. 安排人員進(jìn)行培訓(xùn)，以防備c公司后續(xù)維護(hù)不力的問題 4. 與c公司溝通，b公司退出中國市場后的后續(xù)問題或替代解決方案 5. 準(zhǔn)備向c公司索賠的材料，在溝通無果后可索賠

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bdefg＜br＞項目可行性研究主要包括分析外部環(huán)境的政策要求，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)分析，需求分析。＜br＞重新分析現(xiàn)行系統(tǒng)的可持續(xù)性，如卻有必要，重新采購合適的系統(tǒng)。