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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/6/30）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/6/30

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/30）

試題三（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
項目經(jīng)理李工和近五十人的項目團隊經(jīng)過9個月的辛苦努力，在某信息系統(tǒng)項目約定的最后期限內(nèi)完成了信息系統(tǒng)的開發(fā)工作，并通過了系統(tǒng)試運行。盡管這是李工負責的第一個項目，但還是算圓滿地結(jié)束了。李工感覺很有成就感，也對團隊成員充滿了感激。由于項目工期幾度耽擱，在項目最后階段，項目團隊成員加班加點工作了近3個月，團隊成員不僅精神疲憊而且因此耽誤了其他項目的很多工作。鑒于項目已經(jīng)完成了試運行，李工就組織大家召開了項目總結(jié)會。在總結(jié)會上李工表示了對大家的感謝，然后就宣布項目已經(jīng)結(jié)束，項目團隊成員可以各自按照原先的人力資源計劃進入新的項目。
項目總結(jié)會后的第二天，建設(shè)方的項 目負責人就打來了電話，說是建設(shè)方總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該信息系統(tǒng)還有一項功能需要添加，盡管該功能在原先的合同中沒有體現(xiàn)，但是總經(jīng)理還是希望添加該項目功能。而且建設(shè)方的項目負責人還指出，試運行之后相關(guān)部門發(fā)覺還有一些相關(guān)的操作手冊沒有提供，希望建設(shè)方補充提供相關(guān)文檔。
剛接完建設(shè)方項目負責人的電話，公司財務(wù)審計部門和項目管理辦公室的人員也敲門進來，首先問李工該項目是否已經(jīng)完成，如果已經(jīng)完成就需要走公司的相關(guān)項目收尾流程。接著就要求李工和他的項目團隊成員配合組織項目審計和項目收尾方面的工作，并告訴李工，該項目的尾款，20%的合同金額對方還沒有付，請李工催促對方盡快付款。
[問題1]（10分）
結(jié)合本案例，簡要回答項目收尾的主要工作包括哪幾個部分并分別說明其主要內(nèi)容。
[問題2]（10分）
請簡要說明項目團隊成員轉(zhuǎn)移進入新項目的前提條件。
[問題3]（10分）
請指出項目收尾階段需要完成哪些文檔？

信管網(wǎng)xyfcwd：
1、合同收尾：根據(jù)合同內(nèi)容，在項目結(jié)束后結(jié)束合同。 管理收尾：提交文檔及可交付給客戶；總結(jié)項目過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)；更新組織過程資產(chǎn)； 1、客戶已確認驗收；2、項目完成收尾工作； 1、項目驗收確認書；2、客戶手冊；3、

信管網(wǎng)cnitpm511281699170：
問題1：包括合同收尾工作和項目總結(jié)工作。合同收尾就是項目己全部完成，并要支付款項。項目總結(jié)收尾是把項目全部己做完。要做項目總結(jié)。問題2：要確認項目是否己完成？要交換和清點手中的工作和設(shè)施設(shè)備。項目經(jīng)理要對他們的績效考核做到組織資產(chǎn)中。項目經(jīng)理進新項目做重新項目管理計劃和分配職責。問題3：產(chǎn)品文檔，管理文檔，開發(fā)文檔，系統(tǒng)

信管網(wǎng)zouguoyuan：
問題1.＜br＞1.管理收尾:制定項目收尾程序，執(zhí)行程序，交付產(chǎn)品，經(jīng)驗總結(jié)，資料歸檔，遣散資源＜br＞2.合同收尾:結(jié)束采購，合同收尾。＜br＞＜br＞問題2.＜br＞1.項目轉(zhuǎn)移的條件是項目轉(zhuǎn)移的已觸發(fā)。＜br＞2.項目成員已經(jīng)完全交接完項目資料。＜br＞3.項目已經(jīng)運行一段時間，且沒有問題，成員已交接項目歸檔。＜br＞4.項目經(jīng)理已完成對項目成員績效考核，并且已簽字可以轉(zhuǎn)移資源。＜br＞＜br＞＜br＞問題3.＜br＞1.項目管理計劃，產(chǎn)品手冊，用戶操作手冊，驗收報告，質(zhì)量保證書，會議紀要。

信管網(wǎng)cnitpm496203433289：
問題1 合同收尾：合同審計，收款，相關(guān)文件資料交接 管理收尾：確認項目工作已完成，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，相關(guān)文件資料交接 問題2 項目工作已經(jīng)全部完成，相關(guān)文件資料交接已完成， 問題3 驗收報告

信管網(wǎng)cnitpm474403270010：
問題1 項目收尾的主要工作包括： 1、驗收測試：對信息系統(tǒng)進行全面地測試，依照雙方合同約定的系統(tǒng)環(huán)境，以確保系統(tǒng)的功能和技術(shù)設(shè)計滿足業(yè)主方的功能需求和非功能需求，并能正常運行 2、系統(tǒng)試運行：通過驗收測試后開通系統(tǒng)試運行，系統(tǒng)試運行包括數(shù)據(jù)遷移、日常維護以及缺陷跟蹤及修復(fù)等工作內(nèi)容 3、項目文檔驗收：系統(tǒng)經(jīng)驗收測試后，系統(tǒng)的文檔應(yīng)當逐步、全面地移交給客戶并通過客戶驗收，還需雙方簽字認可 4、項目終驗：在系統(tǒng)經(jīng)過試運行以后的約定時間，啟動項目的最終驗收工作。項目最終驗收合格后，由雙方的項目組撰寫項目驗收報告提請雙方主管認可 5、項目總結(jié)：檢查討論項目團隊或成員的績效狀況、項目出現(xiàn)的問題及改進措施、項目值得吸取經(jīng)驗等 問題2 依次完成了驗收測試、系統(tǒng)試運行、項目文檔驗收、項目終驗、項目總結(jié)等工作后，項目團隊成員方可進入新項目 問題3 1、系統(tǒng)集成項目介紹 2、系統(tǒng)集成項目最終報告 3、信息系統(tǒng)說明手冊 4、信息系統(tǒng)維護手冊 5、軟硬件產(chǎn)品說明書 6、質(zhì)量保證書等