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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/7/9）

試題四（15 分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙，無(wú)瑕顧及本項(xiàng)目，于是他要求：
(1)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃；
(2)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況；
(3)   項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個(gè)月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無(wú)法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問(wèn)題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。
[問(wèn)題1] （4分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。
[問(wèn)題2] （6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
[問(wèn)題3] （5分）
為了完成該項(xiàng)目，請(qǐng)從整體管理的角度，說(shuō)明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)sue.su：
問(wèn)題1： 1、項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員一起制定 2、沒(méi)有設(shè)立統(tǒng)一的項(xiàng)目變更管理委員會(huì)，不允許項(xiàng)目成員修改子計(jì)劃，造成與實(shí)際情況出現(xiàn)偏差 3、沒(méi)有設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)督管理辦公室和聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)督管理人員，而是各小組組長(zhǎng)自行監(jiān)督，各小組組長(zhǎng)可能不具備監(jiān)督管理的能力 4、沒(méi)有設(shè)定里程碑，項(xiàng)目沒(méi)有定時(shí)進(jìn)行質(zhì)量管理及控制 5、項(xiàng)目?jī)?nèi)部成員缺乏溝通，各項(xiàng)目沒(méi)有及時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)時(shí)開(kāi)發(fā)情況，導(dǎo)致各子項(xiàng)目無(wú)法銜接 6、項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有盡到管理的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目管理不夠 問(wèn)題2： 項(xiàng)目整體管理包涵：“四控”、“三管”、“一協(xié)” 1、“四控”：項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 2、“三管”：項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目信息管理 3、”一協(xié)“：對(duì)項(xiàng)目的資源及人員之間進(jìn)行協(xié)調(diào) 問(wèn)題3： 1、對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行測(cè)評(píng)及審核，重新制定項(xiàng)目管理計(jì)劃書 2、安排有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員加入項(xiàng)目當(dāng)中，提高項(xiàng)目的完成效率和質(zhì)量 3、進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制管理，進(jìn)行趕工、趕進(jìn)度、縮小項(xiàng)目范圍或降低項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 4、加強(qiáng)項(xiàng)目人員的溝通管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

信管網(wǎng)cnitpm509218262611：
q1: （1）項(xiàng)目管理子計(jì)劃未邀請(qǐng)項(xiàng)目干系人進(jìn)行評(píng)審； （2）項(xiàng)目小組之間缺乏溝通交流； （3）堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃可能導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題； （4）子項(xiàng)目之間未集成，聯(lián)調(diào)

信管網(wǎng)cnitpm458328535691：
1、項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)暇顧及本項(xiàng)目 各小組組長(zhǎng)分別制定分別管理，缺乏統(tǒng)一管理 各小組溝通協(xié)調(diào)不好 項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行管理 2、總目標(biāo)、里程碑、各階段主要目標(biāo)及負(fù)責(zé)人，變更控制管理程序 3、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，定期召開(kāi)例會(huì)，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展及相關(guān)問(wèn)題 進(jìn)行階段性測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決 加強(qiáng)項(xiàng)目控制，確保項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本，采取趕工、增加資源等方式加快項(xiàng)目進(jìn)度 加強(qiáng)項(xiàng)目整體變更控制，確?？山桓冻晒馁|(zhì)量

信管網(wǎng)jfwu123456：
沒(méi)有整體的項(xiàng)目計(jì)劃； 各自建立項(xiàng)目管理計(jì)劃，沒(méi)有全員參與； 各自項(xiàng)目管理計(jì)劃沒(méi)有評(píng)審 缺乏項(xiàng)目監(jiān)控手段； 溝通不足； 項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全身投入； 選擇管理計(jì)劃的子過(guò)程； 實(shí)施每一個(gè)子過(guò)程說(shuō)明； 每個(gè)執(zhí)行過(guò)程的方法和技能； 選擇項(xiàng)目周期模型和多階段項(xiàng)目； 溝通需求技術(shù)和方法； 配置管理計(jì)劃 變更管理計(jì)劃； 績(jī)效測(cè)量； 每一個(gè)實(shí)施過(guò)程技能水平；

信管網(wǎng)jfwu123456：
項(xiàng)目經(jīng)理身兼數(shù)職，沒(méi)有精力管理項(xiàng)目，投入精力較少； 分別各自制定管理計(jì)劃，沒(méi)有全員參與； 各項(xiàng)子計(jì)劃沒(méi)有評(píng)審，客戶未認(rèn)可； 不許變更； 監(jiān)控項(xiàng)目缺少手段和技能； 公司沒(méi)有組織級(jí)項(xiàng)目管理計(jì)劃體系； 公司對(duì)項(xiàng)目管理不重視； 缺少驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 各小組缺乏溝通； 缺少階段性驗(yàn)收和評(píng)審；