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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/7/16）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/7/16

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/7/16）

(7)運行維護服務對象不應包括供配電系統(tǒng)。 ( )
(8)售后服務和運行維護服務要求是一樣的。 ( )

信管網(wǎng)wangxing88：
問題1 1、缺少對運維管理和專業(yè)技能的培訓 2、需要在沖突和合作之間尋找平衡，一團和氣的團隊并不一定是最有戰(zhàn)斗力的團隊 3、項目經(jīng)理沒有發(fā)揮自己的專業(yè)權(quán)力，導致運維工作無法按規(guī)定時間開展 4、項目團隊人員不足，不能有效完成項目工作 問題2 √ √ × × × √ × ×

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
一、 1. 沒有制定一個合理有效的人力資源管理計劃 2. 組建團隊有問題，要求團隊滿負荷工作，不能冗余，沒有抵抗人力資源風險能力 3. 建設(shè)團隊有問題，未進行相關(guān)技能培訓，導致運維人員無法有效解決問題 4. 沒有建立一個公開公平的考評機制 5. 沒有建立有效的激勵機制 二、 ooxxoxxx

信管網(wǎng)evilkangli：
人員招聘時沒有招聘具備運維技能的人員，職位分配有問題，沒有制定ab角。團隊成員職業(yè)分配不合理，分工不明。發(fā)現(xiàn)問題沒有得到及時的處理，而是放任不管。沒有制定相關(guān)的績效考核標準。＜br＞??××?×××

信管網(wǎng)cnitpm4129327910：
1、人員配置不合理，沒有對先關(guān)人員進行有效的運維培訓，招聘人員主要考慮設(shè)備維修經(jīng)驗，沒有考慮到系統(tǒng)、網(wǎng)絡等問題的處理經(jīng)驗和能力。項目組工作安排不合理，沒有留有適當?shù)娜哂?，出現(xiàn)問題只能項目經(jīng)理頂班。項目團隊建設(shè)只一味避免沖突，沒有運用沖突管理的方法，有些沖突管理得當有利于項目組工作效率的提升。沒有制定相應的運維為題應對措施，遇到問題無法有效及時的解決。 2、正確、正確、錯誤、錯誤、正確、錯誤、錯誤、錯誤。

信管網(wǎng)小向lina：
問題1： （1）張經(jīng)理項目管理經(jīng)驗不足，對本項目工作目標認識不全面； （2）項目人力資源管理計劃做得不好，人員無冗余，需滿負荷工作； （3）沒有做儲備管理，有事或生病時只能項目經(jīng)理帶班； （4）沒有考慮專業(yè)技術(shù)人員，遇到技術(shù)問題無法解決； （5）團隊人員技術(shù)和管理技能內(nèi)容考慮不全，無法保證各環(huán)節(jié)工作； （6）項目經(jīng)理未盡到管理職責，招聘人員不合適； （7）與運維人員溝通信息無效，未能真正解決問題； （8）溝通管理不合適，對沖突的認識不對，認為團隊凝聚力是不發(fā)生沖突； （9）未與用戶進行溝通管理，導致滿意度低。 問題2： （1）√ （2）√ （3）× （4）× （5）√ （6）× （7）× （8）×