系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師投標(biāo)前是不是要進(jìn)行項(xiàng)目識(shí)別，項(xiàng)目可行性分析，項(xiàng)目論證?

信管網(wǎng)考友

@信管網(wǎng)楊老師 是不是投標(biāo)前要進(jìn)行項(xiàng)目識(shí)別，項(xiàng)目可行性分析，項(xiàng)目論證?

信管網(wǎng)楊老師

理論上，大型項(xiàng)目要

一般實(shí)際工作中 ，只要去對(duì)照招標(biāo)文件看看是否符合要求即可

信管網(wǎng)考友

好的，知道了， 我就是想知道投標(biāo)前要進(jìn)行哪些工作，哪些分析?

信管網(wǎng)考友

楊老師大型項(xiàng)目投標(biāo)除了要進(jìn)行，項(xiàng)目識(shí)別，項(xiàng)目可行性分析，項(xiàng)目論證?還有別的嗎?有沒(méi)有系統(tǒng)的解答

信管網(wǎng)楊老師

我這樣說(shuō)可能會(huì)清楚點(diǎn)。甲方的項(xiàng)目立項(xiàng)階段，是一個(gè)從無(wú)到有的階段，我通過(guò)一系列的可行性分析, 論證，評(píng)估分析這個(gè)項(xiàng)目是否值得做，上級(jí)主管部門(mén)通過(guò)這個(gè)過(guò)程來(lái)批準(zhǔn)是否可以立項(xiàng)。乙方的項(xiàng)目立項(xiàng)階段是, 我通過(guò)一系列的分析來(lái)判斷我是否能完成這個(gè)項(xiàng)目。

信管網(wǎng)考友

乙方通過(guò)哪一系列?

信管網(wǎng)楊老師

考試的時(shí)候，不管甲方乙方都是可以圍繞立項(xiàng)階段的過(guò)程來(lái)回答:項(xiàng)目論證。項(xiàng)目評(píng)估。

信管網(wǎng)楊老師

這個(gè)題目比較早，14年的，是第一版教材,所以有一個(gè)項(xiàng)目識(shí)別

信管網(wǎng)楊老師

現(xiàn)在沒(méi)有了

信管網(wǎng)楊老師

重點(diǎn)圍繞這個(gè)回答即可

信管網(wǎng)楊老師

這個(gè)表格我完整的發(fā)出來(lái)，大家都可以看看

信管網(wǎng)考友

謝謝楊老師!

擴(kuò)展閱讀

5.3.1 項(xiàng)目識(shí)別

從政策導(dǎo)向中尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì)；從市場(chǎng)需求中尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì)；從技術(shù)發(fā)展中尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì)；

5.3.2 項(xiàng)目論證

承建方技術(shù)能力可行性分析

從項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行比較、選擇和評(píng)價(jià)。

承建方人力及其他資源配置能力可行性分析

是否能夠充分發(fā)揮人和其他資源的潛能，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析的過(guò)程和方法

主要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益分析進(jìn)行分析，分析項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益；

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 主要對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行 評(píng)價(jià)，制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辦法，為項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。

對(duì)可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析 對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行分析，包括了解潛在企業(yè)的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)占有率，初步確定本企業(yè)在行 業(yè)中的排名，了解自己企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的同事，也應(yīng)了解潛在投標(biāo)人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以便在投標(biāo)中采取相應(yīng)措施。