信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/7/27）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/7/27

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2022/7/27）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
項目經理小李負責了一個新的項目，該項目的內容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務平臺。項目啟動階段，甲方仔細查看了小李提交的項目實施方案，提出由于該項目的投資方構成復雜，項目需求不清晰，希望項目組能想辦法解決這個問題。
小李向公司申請了幾名經驗豐富的系統(tǒng)分析師，加強需求分析階段的工作。經過較為充分的需求調研，形成了初步的需求說明書。小李認為需求分析工作較為詳細，按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進行開發(fā)。
在編寫概要設計和詳細設計說明書的過程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運營模式，導致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經強調過項目需求特點和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過程中，項目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導致系統(tǒng)架構的更改，經過評估該變更將使項目延期。
【問題1】（5分）
請分析該項目在整個過程中存在哪些主要問題？
【問題2】（7分）
請說明項目范圍（需求）變更控制流程。
【問題3】（6分）
請將下面（1）~（6）處的答案填寫在答題紙的對應欄內。
每項記錄在冊的變更請求都必須由（1）批準或否決。
變更結束后，形成新的項目極限并納入到配置庫的（2）庫中，這時配置管理員應向項目組成員提交一份（3）報告。
（4）、（5）、（6）構成了項目的范圍基準。
【問題4】（3分）
小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請說明理由；如不合適，請說明理由，并給出合適的生命周期模型。
信管網試題答案與解析：www.xomuzic.com/st/32609665.html

信管網考友試題答案分享：

信管網202020：
問題一 ＜br＞1、因為本項目需求不明確，不應采用瀑布模型 ＜br＞2、客戶提出修改要求，沒有走變更流程 ＜br＞3、新的運營模式存在風險，沒有制定風險應對規(guī)劃 ＜br＞4、需求說明書沒有經過客戶及相關干系人的確認 ＜br＞5、沒有全面的收集需求 ＜br＞問題二：①提出變更申請②初審變更③評估變更方案④提交ccb⑤變更監(jiān)控的實施⑥變更效果的評估⑦判斷變更后項目是否納入正軌 ＜br＞問題三：①變更控制委員會②產品庫③t配置④wbs⑤wbs詞典⑥確認的范圍說明書 ＜br＞問題四： ＜br＞不合適，因為本項目需求不明確，不適合需求明確的瀑布模型 ＜br＞本項目適合原型化模型 ＜br＞

信管網jerry100200：
一客戶方提出修改方案后，沒有直接進行變更流程。二項目范圍變更流程為1提出與接受變更申請2，變更了初審3，變更方案論證4，ccb 審查5發(fā)出變更通知并并組織實施6變更實施的監(jiān)控7變更效果的評估8是否納入正常軌道三題1有ccb組織批準2數據庫3變更工作說明書4

信管網cnitpm553064601955：
1. 軟件開發(fā)模型選擇錯誤，不應該瀑布模型；沒有需求文檔；更改沒有走變更；變更應該由變更委員會批準，不是項目經理；干系人管理出問題；風險登記冊呢？2. 甲方提出問題，項目經理向pmo提出變更申請，pmo評估并批準變更，執(zhí)行變更，更新范圍基準，組織過程資產，風險登記冊。3. 變更控制委員會，pmo；組織過程資產；項目變更報告；范圍管理計劃，需求說明書；4. 不合適，投資方復雜，項目需求不明晰，不適合瀑布，瀑布應該是需求明晰，適合螺線模型。

信管網13311145457：
1、沒有明確的項目（需求）變更管理流程 ，沒有項目變更管理委員會人員組織 2、a、客戶提出需求變更 b、項目經理組織項目成員評估項目變更導致的風險及其影響 c、提交變更委員會審批 d、審批通過后，方可進行變更實施 3、變更委員會 產品 變更報告 變更后的需求文檔 ooo ooo 4、

信管網lelａｎｄ520：
問題1 1、缺乏風險管理和風險應對策略 2、指定了初步需求說明書，沒有進行評審和客戶確認 3、選擇的開發(fā)模型也不對， 4、缺乏變更流程和 問題2 1、變更申請--＞變更影響分析和評估---＞ccb決策--》變更實施并通知相關干系人--》變更監(jiān)督和跟蹤---》變更文檔調整 問題3 ccb，控制庫，配置項狀態(tài)， 批準的范圍說明書，wbs，wbs詞典 問題4 不合適， 因為瀑布是需求明確，且變更不大的項目， 與此項目性質相反

信管網試題答案與解析：www.xomuzic.com/st/32609665.html