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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/8/2）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司近期成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目。公司任命小李為項(xiàng)目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量保證和關(guān)鍵技術(shù)。
小李為項(xiàng)目制定了整體進(jìn)度計劃，將項(xiàng)目分為需求、設(shè)計、實(shí)施和上線試運(yùn)行四個階段.項(xiàng)目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)使開發(fā)過程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設(shè)計順利通過了張工的把關(guān)。小李認(rèn)為后續(xù)階段不會有什么太大問題。開發(fā)階段過半時，公司領(lǐng)導(dǎo)通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項(xiàng)目，需要張工調(diào)離；第二是信息中心進(jìn)行人事調(diào)整，更換了負(fù)責(zé)人。小李向公司領(lǐng)導(dǎo)承諾，一定做好配合工作，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目。
張工調(diào)離后，小李親自負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)。項(xiàng)目實(shí)施階段完成后，信息中心新領(lǐng)導(dǎo)對該系統(tǒng)相當(dāng)重視，委派信息中心技術(shù)專家到現(xiàn)場調(diào)研和考察。小李為此專門組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，并考察了部分程序的運(yùn)行結(jié)果?，F(xiàn)場考察后，信息中心專家認(rèn)為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關(guān)鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設(shè)備要求，不具備上線試運(yùn)行的條件。
信息中心領(lǐng)導(dǎo)獲悉上述情況后，決定邀請上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界有關(guān)專家并會同A公司主要負(fù)責(zé)人組織召開項(xiàng)目正式評審會。
【問題1】(5分)
請結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的問題。
【問題2】(6分)
(1)簡要分析信息中心組織的正式評審會可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論。
(z)如經(jīng)評審和協(xié)商后A公司同意實(shí)施返工，簡要敘述小李在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取的后續(xù)措施。
【問題3】(4分)
項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱為(1)；信息中心專家實(shí)際運(yùn)行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）。
請你將上面的敘述補(bǔ)充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))。

信管網(wǎng)huangweiqiang：
問題1 1、小李未制定質(zhì)量管理計劃 2、小李未制定過程改進(jìn)計劃 3、缺少干系人登記冊 4、缺少風(fēng)險登記冊 5、小李沒有經(jīng)驗(yàn)卻親自負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作 6、缺少質(zhì)量控制過程 問題2 1、返工修改代碼，按規(guī)范編寫；安排專人全程監(jiān)督；要求a公司安排經(jīng)驗(yàn)豐富人員到項(xiàng)目組 2、制定質(zhì)量管理計劃和過程改進(jìn)計劃；增加質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工作方面的投入 問題3 統(tǒng)計抽樣 檢查

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
一、 1. 沒有進(jìn)行質(zhì)量管理規(guī)劃，制定有效的質(zhì)量管理計劃 2. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注全局，不合適負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作 3. 小李過于依賴張工，對質(zhì)量管理不夠重視 4. 張工不合適同時負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和關(guān)鍵技術(shù) 5. 小李在張工離開后沒有進(jìn)行有效的質(zhì)量控制 二 1. 接受返工 2. 啟動變更流程 3. 拒絕，啟動索賠 1. 進(jìn)行質(zhì)量管理規(guī)劃，制定有效的質(zhì)量管理計劃，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 2. 按照計劃和標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量管理工作 三、 走查，測試

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
一、 1. 未編制質(zhì)量管理計劃、過程改進(jìn)計劃等，質(zhì)量管理完全依賴于張工豐富的經(jīng)驗(yàn) 2. 小李沒有重視質(zhì)量管理工作 3. 張工調(diào)離后沒有進(jìn)行有效的質(zhì)量控制， xxxxx 二、 三、 質(zhì)量審計 測試

信管網(wǎng)15853608836：
1，小李質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)不足。對質(zhì)量管理不重視2，未制定質(zhì)量管理計劃3張工調(diào)離后，未設(shè)置質(zhì)量保證人員4沒有對項(xiàng)目實(shí)施過程等后續(xù)階段全程質(zhì)量跟蹤指導(dǎo)5缺少測試階段＜br＞結(jié)果有2種，一是項(xiàng)目不再繼續(xù)進(jìn)行，不能上線。二是進(jìn)行返工。措施：1與信息系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)溝通，重新質(zhì)量管理計劃，設(shè)置新基準(zhǔn)2增派經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量保證人員3增加人力和資源投入，4加強(qiáng)質(zhì)量管理5全程跟蹤指導(dǎo)審計6規(guī)范測試程序7加強(qiáng)培訓(xùn)＜br＞檢查 測試

信管網(wǎng)nulihuichengweixinyun：
一、 1、未建立質(zhì)量管理計劃 2、未建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 3、未做好質(zhì)量保證體系，對項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行有效的管理 4、未建立質(zhì)量管理方針和政策 5、缺少質(zhì)量核對單、質(zhì)量測量標(biāo)準(zhǔn)等文件 6、未做好質(zhì)量控制工作，缺少有效的工具方法，如統(tǒng)計抽樣、檢查等 7、質(zhì)量控制缺少驗(yàn)證環(huán)節(jié) 8、缺少質(zhì)量審計 9、張工缺乏質(zhì)量管理方面相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 10、未對團(tuán)隊(duì)質(zhì)量相關(guān)進(jìn)行培訓(xùn) 11、里程碑 12、匯報 二、1、具備上線試運(yùn)行，但需加強(qiáng)后續(xù)的質(zhì)量管理。 2、基本具備上線試運(yùn)行，但需 3、不具備進(jìn)行整改 三、1、應(yīng)科學(xué)地質(zhì)量管理計劃 2、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 3、質(zhì)量管理方針和政策 4、建立保證體系 5、做好控制，成果檢查 6、里程碑 7、匯報 8、加強(qiáng)培訓(xùn) 9、提前準(zhǔn)備， 10、分階段驗(yàn)收 11、溝通