信息系統(tǒng)項目管理師結(jié)束某個項目階段不應(yīng)推延至項目完工的理由是？

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結(jié)束某個項目階段不應(yīng)推延至項目完工，理由是（）。

A.可能會失去有用信息

B.項目經(jīng)理可能會被重新委派

C.到那時，項目團(tuán)隊成員可能會被重新委派

D.賣方急于得到付款

參考答案: A

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為什么選A

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其他答案看起來更不靠譜

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我覺得項目每個階段都有那個階段的任務(wù)，一個階段的輸出可能是另一個階段的輸入，沒有了對應(yīng)階段的輸入，可能導(dǎo)致下個階段缺少數(shù)據(jù)支撐而無法正常執(zhí)行，甚至可能項目無法正常交付，錯過市場。

擴(kuò)展閱讀

結(jié)束項目或階段是完成并結(jié)束所有項目管理過程組的所有活動，以正式結(jié)束項目或項目階段的過程。

這個過程包括如下幾個活動：

完成所有項目過程中的所有活動以正式關(guān)閉整個項目或階段；

恰當(dāng)?shù)匾平灰淹瓿苫蛞讶∠捻椖炕螂A段；

對項目可交付物進(jìn)行驗證和記錄；

協(xié)調(diào)和配合顧客或出資人對這些可交付物的正式接受。