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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題（2022/8/7）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1&day=2022/8/7
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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容（2022/8/7）
試題1
某項(xiàng)目采用敏捷管理方式，項(xiàng)目經(jīng)理給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了項(xiàng)目的執(zhí)行速度和團(tuán)隊(duì)績(jī)效情況，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提交的項(xiàng)目文檔進(jìn)行審核，以確定下一階段在哪些方面做出改進(jìn)。當(dāng)前項(xiàng)目處于敏捷項(xiàng)目管理中的（）階段。
A、探索
B、推測(cè)
C、適應(yīng)
D、結(jié)束查看答案
試題參考答案：C
試題2
項(xiàng)目管理過(guò)程5個(gè)過(guò)程組可以對(duì)應(yīng)到PDCA循環(huán)中，（）過(guò)程組與PDCA循環(huán)中的檢查和行動(dòng)相對(duì)應(yīng)。
A、規(guī)劃
B、執(zhí)行
C、監(jiān)控
D、收尾查看答案
試題參考答案：C
試題3
系統(tǒng)集成項(xiàng)目完成了需求分析階段的工作并開(kāi)發(fā)了原型系統(tǒng)，承建方應(yīng)組織本方項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)方代表和相關(guān)干系人完成（ ）工作。
A．代碼走查
B．桌面檢查
C．同行評(píng)審
D．階段評(píng)審查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/702242.html
試題4
某企業(yè)承擔(dān)一個(gè)大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，在項(xiàng)目過(guò)程中，為保證項(xiàng)目質(zhì)量，采取了以下做法，其中（ ）是不恰當(dāng)?shù)摹?br />A. 項(xiàng)目可行性分析、系統(tǒng)規(guī)劃、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)測(cè)試、系統(tǒng)試運(yùn)行等階段均采取了質(zhì)量保證措施
B. 該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理充分重視項(xiàng)目質(zhì)量，兼任項(xiàng)目QA
C. 該項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃描述了項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、工作過(guò)程以及建立質(zhì)量管理所需要的資源
D. 要求所有與項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)的活動(dòng)都要把質(zhì)量管理計(jì)劃作為依據(jù)查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/593205.html
試題5
小王在一家系統(tǒng)集成公司做運(yùn)維項(xiàng)目經(jīng)理，隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，他發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行的備件方式經(jīng)常在時(shí)間和質(zhì)量上達(dá)不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建議，其中（）不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程控制的范疇。
A、對(duì)關(guān)鍵備件的供應(yīng)商進(jìn)行深入調(diào)查，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理
B、對(duì)于緊急采購(gòu)的備件，可以先采購(gòu)，后進(jìn)行供方審核評(píng)價(jià)
C、定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，將報(bào)廢的或不再需要的備件及時(shí)進(jìn)行處理
D、對(duì)于出現(xiàn)貨到即損情況的供應(yīng)商應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)重新評(píng)定查看答案
試題參考答案：C
試題6
影院向消費(fèi)者線上提供訂票、賣(mài)品優(yōu)惠及其他會(huì)員服務(wù)，線下提供商品或服務(wù)，此模式稱為（）
A.O2O
B.B2B
C.B2G
D.C2C查看答案
試題參考答案：A
試題7
用德?tīng)柗品椒ü浪阋粋€(gè)活動(dòng)的成本，三個(gè)回合后的結(jié)果如下表所示（數(shù)值表示活動(dòng)時(shí)間），如果每小時(shí)的成本是40美元。那么可能的成本應(yīng)該是（）美元
A、880
B、800
C、100
D、900查看答案
試題參考答案：B
試題8
質(zhì)量管理工具（）常用于找出導(dǎo)致項(xiàng)目問(wèn)題產(chǎn)生的潛在原因。
A、控制圖
B、魚(yú)骨圖
C、散點(diǎn)圖
D、直方圖查看答案
試題參考答案：B
試題9
項(xiàng)目小組正在對(duì)項(xiàng)目需求變化數(shù)量、變化頻率以及變化方式等進(jìn)行評(píng)估，該工作屬于（）的管理范疇。
A、配置管理計(jì)劃
B、范圍管理計(jì)劃
C、變更管理計(jì)劃
D、質(zhì)量管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：B
試題10
對(duì)于干系人的管理可使項(xiàng)目沿預(yù)期軌道進(jìn)行，在進(jìn)行干系人分析時(shí)，可使用權(quán)力/利益方格的方法，以下敘述中，正確的是（）
A、對(duì)于權(quán)力高、利益低的干系人管理策略是隨時(shí)匯報(bào)、重點(diǎn)關(guān)注
B、對(duì)于權(quán)力高、利益高的干系人的管理策略是重點(diǎn)管理，及時(shí)報(bào)告
C、對(duì)于權(quán)利低、利益高的干系人的管理策略是花較少的經(jīng)理監(jiān)督即可
D、對(duì)于權(quán)利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不計(jì)查看答案
試題參考答案：B
掃碼關(guān)注公眾號(hào)
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