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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/8/10）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/8/10

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/8/10）

試題一（20分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個(gè)地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是地鐵運(yùn)營(yíng)公司公開(kāi)招標(biāo)的地鐵S號(hào)線建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)信息系統(tǒng)子項(xiàng)目，涉及信號(hào)系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理小王開(kāi)始著手編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個(gè)初步的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃中的各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)。隨后，小王估計(jì)了項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)銷，確定了項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已由公司指派，小王召開(kāi)了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，將各項(xiàng)任務(wù)分配給項(xiàng)目組成員。
項(xiàng)目進(jìn)行了一段時(shí)間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項(xiàng)目經(jīng)理小王馬上召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，口頭通知項(xiàng)目組成員所以工作均推遲開(kāi)展。
【問(wèn)題1】（6分）
（1）請(qǐng)結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度計(jì)劃中存在的最主要問(wèn)題。
（2）請(qǐng)結(jié)合案例簡(jiǎn)要敘述在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)通常應(yīng)考慮哪些主要制約問(wèn)題。
【問(wèn)題2】（8分）
請(qǐng)結(jié)合案例分析小王在項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題3】（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工作流程。

信管網(wǎng)cnitpm39967627：
1、一個(gè)人編制計(jì)劃；沒(méi)有緩沖時(shí)間；沒(méi)有組織計(jì)劃評(píng)審； 資源可用性；項(xiàng)目范圍；成本；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 2、沒(méi)有組織團(tuán)隊(duì)編寫計(jì)劃；沒(méi)有組織計(jì)劃評(píng)審；沒(méi)有應(yīng)急儲(chǔ)備；沒(méi)有對(duì)預(yù)算評(píng)審；沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃；沒(méi)有變更控制；沒(méi)有依據(jù)變更調(diào)整計(jì)劃；沒(méi)有章程； 3、依據(jù)招標(biāo)文件、合同、章程，編制概括性計(jì)劃；組織團(tuán)隊(duì)成員編寫成本、范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、人力、溝通、干系人等分計(jì)劃；變更控制、配置管理計(jì)劃等；組織計(jì)劃評(píng)審，匯總各子計(jì)劃形成項(xiàng)目整體管理計(jì)劃；

信管網(wǎng)laiendong：
1.沒(méi)共同編計(jì)劃；計(jì)劃不評(píng)審；變更無(wú)流程；無(wú)風(fēng)險(xiǎn) 人力、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等 2.十大過(guò)程都有問(wèn)題 3.收集需求，定義訪問(wèn)，共同編寫； 2.

信管網(wǎng)cnitpm541877465504：
【問(wèn)題1】 （1） 1. 沒(méi)有定義活動(dòng)的過(guò)程，未輸出活動(dòng)清單，活動(dòng)屬性 2. 里程碑時(shí)間未設(shè)置緩沖時(shí)間 3. 未對(duì)活動(dòng)優(yōu)先級(jí)排序 4. 未估算活動(dòng)所需的資源 5. 未估算活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間 6. 未形成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度基準(zhǔn) 7. 未對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控控制 8. 僅依據(jù)招標(biāo)文件 （2） 1. 考慮業(yè)主方對(duì)里程碑時(shí)間的要求 2. 考慮公司資源的分配 3. 考慮任務(wù)的優(yōu)先級(jí) 4. 考慮資金的投入時(shí)間 【問(wèn)題2】 1. 未做范圍管理 2. 進(jìn)度管理沒(méi)做好 3. 未做成本管理 4. 未做質(zhì)量管理 5. 未做人力資源管理 6. 未做風(fēng)險(xiǎn)管理 7. 未做溝通管理 8. 未做干系人管理 9. 未做采購(gòu)管理 【問(wèn)題3】 1. 啟動(dòng)-制定項(xiàng)目章程 2. 規(guī)劃-制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 3. 執(zhí)行-指導(dǎo)和實(shí)施項(xiàng)目管理 4. 監(jiān)控-監(jiān)控項(xiàng)目 5. 監(jiān)控-實(shí)施整體變更控制 6. 收尾-結(jié)束項(xiàng)目或階段

信管網(wǎng)cnitpm532543870122：
（1）小王沒(méi)有跟團(tuán)隊(duì)一起編制管理計(jì)劃，沒(méi)有估算中途問(wèn)題，沒(méi)有考慮好延期問(wèn)題（2）項(xiàng)目有沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)，有沒(méi)有估算到特殊問(wèn)題，是否考慮到延期誤期改正。＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm505952222759：
問(wèn)題1： （1）答： 1、項(xiàng)目管理計(jì)劃不能由項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人編制。 2、初步的進(jìn)度計(jì)劃不能由項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人完成。 3、項(xiàng)目經(jīng)理小王與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間缺少溝通。 4、項(xiàng)目經(jīng)理小王應(yīng)書面發(fā)布延期通知給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，而不是口頭通知。 5、做進(jìn)度計(jì)劃時(shí)考慮不周全，沒(méi)有考慮到天氣原因。 （2）答： 1、在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)通常應(yīng)考慮的制約因素有： 第一，要考慮進(jìn)度計(jì)劃分析，比如進(jìn)度計(jì)劃中的各里程碑點(diǎn)的任務(wù)完成時(shí)間留有余地，不能規(guī)定得剛剛好。 第二，要考慮外部依賴關(guān)系，比如各廠商設(shè)備到貨及進(jìn)場(chǎng)的客觀和制約影響。 第三，要考慮內(nèi)部依賴關(guān)系，比如人力資源，環(huán)境等約束影響。 第四，要考慮主次協(xié)調(diào)關(guān)系，比如子項(xiàng)目與主項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和制約影響。 問(wèn)題2： 答：小王在項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題有： 問(wèn)題3： 答：項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工作流程如下： 1明確目標(biāo) 2成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 3工作準(zhǔn)備及收集信息 4依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模板等編制初步的項(xiàng)目計(jì)劃 5 項(xiàng)目管理計(jì)劃有十大管理計(jì)劃， 編制工作一般有啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束五大過(guò)程組，