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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/8/20）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/8/20

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/8/20）

試題三（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
王某是某管理平臺開發(fā)項目的項目經(jīng)理。王某在項目啟動階段確定了項目組的成員，并任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員。李工認為項目工期較長，因此將項目的質(zhì)量檢查時間定為每月1 次。項目在實施過程中不斷遇到一些問題，具體如下：
事件1：項目進入編碼階段，在編碼工作進行了1 個月的時候，李工按時進行了一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開發(fā)人員負責的一個模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫，但是此時這個模塊已基本開發(fā)完畢，如果重新修改勢必影響下一階段的測試工作。
事件2：李工對這個開發(fā)人員開具了不符合  報告，但開發(fā)人員認為并不是自己的問題，而且修改代碼會影響項目進度，雙方一直未達成一致，因此代碼也沒有修改。
事件3：在對此模塊的代碼走查過程中，由于可讀性較差，不但耗費了很多的時間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯誤。開發(fā)人員不得不對此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進行修正，結果導致開發(fā)階段的進度延誤。
[問題1]（5分）
請指出這個項目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問題？
[問題2]（6分）
質(zhì)量控制的工具和技術包括哪六項（從以下候選項中選擇，將相應的編號寫入答題紙的對應欄內(nèi)）
A. 同行評審       B. 掙值分析          C. 測試       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 流程圖          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 帕累托圖（排列圖）
J. 決策樹分析               K. 波士頓矩陣圖
[問題3]（4分）
作為此項目的質(zhì)量保證人員，在整個項目中應該完成哪些工作?

信管網(wǎng)cnitpm511281699170：
問題1：李工身兼數(shù)職。未制定質(zhì)量管理計劃。質(zhì)量檢查時間太長。質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)問題沒上報，只是開具了不符合報告 ，而且也沒有走變更流程。導致進度延誤。缺少溝通。問題2：acgij問題3：制定質(zhì)量管理計劃。及時跟進工作。請經(jīng)驗豐富的人進行測試，及時與客戶溝通。必要時時行變更流程。

信管網(wǎng)15989300647：
問題1:＜br＞1.質(zhì)量保證人員應該專職負責＜br＞2.質(zhì)量檢查頻率低＜br＞3.未制定相關的質(zhì)量管理計劃并評審＜br＞4.應全體項目成員參與編制質(zhì)量管理計劃＜br＞5.未按變更控制流程進行＜br＞問題2＜br＞acdefh＜br＞問題3＜br＞

信管網(wǎng)15989300647：
問題1:＜br＞1.質(zhì)量保證人員應該專職負責＜br＞2.質(zhì)量檢查頻率低＜br＞3.未制定相關的質(zhì)量管理計劃并評審＜br＞4.應全體項目成員參與編制質(zhì)量管理計劃＜br＞5.未按變更控制流程進行＜br＞問題2＜br＞acdefh＜br＞問題3＜br＞

信管網(wǎng)wangxing88：
問題1 1、質(zhì)量管理人員不能兼任 2、沒有制定有效的質(zhì)量管理計劃，1個月質(zhì)量檢測1次設置不合理 3、只開展了質(zhì)量控制工作，沒有開展質(zhì)量保證工作 問題2 1、測試、掙值分析、控制圖、流程圖、同行評審、甘特圖 問題3 1、協(xié)助項目經(jīng)理制定質(zhì)量管理計劃 2、執(zhí)行質(zhì)量保證計劃 3、進行質(zhì)量控制工作