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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/9/1）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/9/1

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/9/1）

試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表。經(jīng)過考察，電力公司指定了國外的S公司作為遠程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供商，并選定本市F智能電氣公司作為項目總包單位，負責購買相應的無線模塊，開發(fā)與目前電力運營系統(tǒng)的接口，進行全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作。F公司的楊經(jīng)理是該項目的項目經(jīng)理。
在初步了解用戶的需求后，F(xiàn)公司立即著手系統(tǒng)的開發(fā)與集成工作。5個月后，整套系統(tǒng)安裝完成，通過初步調試后就交付用戶使用。但從系統(tǒng)運行之日起，不斷有問題暴露，電力公司要求F公司負責解決?？善渲泻芏鄦栴}，比如數(shù)據(jù)實時采集時間過長、無線傳輸時數(shù)據(jù)丟失，甚至有關技術指標不符合國家電表標準等等，均涉及到無線模塊。于是楊經(jīng)理同S公司聯(lián)系并要求解決相關技術問題，而此時S公司因內(nèi)部原因退出中國大陸市場。因此，系統(tǒng)不得不面臨改造。
[問題1]（6分）
請用300字以內(nèi)文字指出F公司在項目執(zhí)行過程中有何不妥。
[問題2]（9分）
風險識別是風險管理的重要活動。請簡要說明風險識別的主要內(nèi)容并指出選用S公司無線模塊產(chǎn)品存在哪些風險？
[問題3]（10分）
請用400字以內(nèi)文字說明項目經(jīng)理應采取哪些辦法解決上述案例中的問題。

信管網(wǎng)jeromeh：
一、 項目初期風險管理計劃時未考慮該硬件無線模塊高度依賴國外廠商，項目執(zhí)行過程中也未識別出該風險。 二、 風險管理 三、 返工

信管網(wǎng)cnitpm4817511342：
問題一： 了解用于需求后，未進行可行性分析驗證，未指定詳細項目管理計劃，未規(guī)范項目范圍，未制定項目進度幾乎表，未做wbs。而直接開發(fā)系統(tǒng)，可能造成成本和人力損失。未將風險管控貫穿到項目管理的整個生命周期內(nèi)。

信管網(wǎng)cnitpm511281699170：
問題1：沒做風險管理計劃。需求沒有得審批和確認。沒有進行測試和試運。沒有對風險時行評估。沒有進行風險監(jiān)控。沒有對風險再識別。沒有對s公司進行了解。沒有及時溝通。問題2：風險，成本，進度，質量，人力管理計劃，范圍基準?；盍Τ杀尽；顒映掷m(xù)時間估算。干系人登記冊。項目文件，采購文件。事業(yè)環(huán)境因素。組織過程資產(chǎn)。沒有識別風險，沒做風險管理計劃。沒做風險評估。沒做風險監(jiān)控和措施 。問題3：和客戶溝通。請技術強的人。

信管網(wǎng)evilkangli：
第一題:1，初步了解需求后就進行開發(fā)，沒有做詳細的需求分析和定義，需求沒有得到雙方的一致簽字認可＜br＞2，項目進行期間缺乏和用戶的溝通＜br＞3，初步調試就交付用戶，沒有經(jīng)過試運行和正式驗收＜br＞4，對s公司缺乏詳細的考察＜br＞第二題:質量風險，政策風險，售后服務風險＜br＞第三題:制定整體的項目管理計劃，進行系統(tǒng)的管理。重新收集客戶的需求，仔細分析力求形成基準。重新選取賣方，嚴格把控采購流程，開展資質審查。制定質量管理計劃和標準，進行質量保證和質量控制。制定溝通管理計劃，加強和客戶的溝通。進行技術性的審查，進行階段性的審查。重視測試工作。

信管網(wǎng)kaiswallow：
問題一：未進行全面的需求收集與分析；未指定項目管理計劃；未進行風險管理工作；未進行全面的系統(tǒng)調試 問題二：風險識別的主要內(nèi)容是識別出可能對項目產(chǎn)生的風險種類以及風險發(fā)生概率。采用國外供貨商，不滿足國家電表標準；技術不過關，數(shù)據(jù)實時采集時間長，無線傳輸數(shù)據(jù)丟失 問題三：