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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/9/4）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/9/4

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/9/4）

閱讀下列說明，回答問題 1至問題 4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)公司中標(biāo)一個城市的智能交通建設(shè)項目，總投資 350 萬元，建設(shè)周期 1年。在項目管理計劃發(fā)布之后，柳工作為本項目的項目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊按照計劃與任務(wù)分工開始實施。

在項目初期，項目團(tuán)隊在確定了項目范圍后，項目經(jīng)理制定了項目變更流程：

1提出變更申請； 2、針對影響不大的變更，可以直接修改； 3、針對影響較大的變更，必須上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理審批之后才能修改；4、修改后由項目經(jīng)理確認(rèn)，確認(rèn) 無誤后更新配置庫，完成變更。

在一次項目進(jìn)度協(xié)調(diào)會上，項目經(jīng)理柳工與項目成員李工發(fā)生了爭執(zhí)，原因如下：李工對于客戶提出的需求，無論大小都給予解決，客戶對此非常滿意。但是，項目組 其他成員并不知曉李工修改的內(nèi)容，導(dǎo)致開發(fā)任務(wù)多次返工。目前，項目已經(jīng)延期。

[問題 1] （8 分）

結(jié)合上述案例，請指出項目經(jīng)理柳工制定的變更管理流程存在哪些問題。

[問題2] （3 分）

基于以上案例，請指出項目成員李工在變更過程中的不恰當(dāng)之處。

[問題3] （3 分）

基于以上案例，請闡述變更過程中包含的配置管理活動。

[問題4] （6分）

請闡述變更管理的工作流程。

信管網(wǎng)cnitpm555277177050：
問題1 1）沒有確認(rèn)變更需求的評估人； 2） 對影響小的變更，沒有經(jīng)過項目經(jīng)理等評估就修改； 3）較大的變更不能只能項目經(jīng)理一人決定，要ccb審批； 4）修改了變更沒有及時更新到配置庫和告知項目組其他成員。 問題2 1）擅自修改； 2）沒有把變更更新到配置庫； 3）沒有把變更及時通知項目組人員。 問題3 1）項目識別 2）配置狀態(tài)記錄 3）配置確認(rèn)和審計 問題4 1）提出變更申請； 2） 項目經(jīng)理召集組員對變更影響分析； 3）ccb對變更需求和變更影響的評估審批； 4）項目經(jīng)理整合資源，安排實施變更； 5）監(jiān)控實施，確保是否正確完成； 6）通知提出人或者用戶已變更完成，結(jié)束變更。

信管網(wǎng)cnitpm533115415609：
1.所有變更都應(yīng)上報，不能直接修改 2.沒有對變更修改進(jìn)行評估 3.變更修改需要通過變更控制委員會確認(rèn) 4.修改更新后沒有進(jìn)行單元測試 1.沒有進(jìn)行變更申請就自行修改 2.與項目組成員溝通不足， 3.修改后沒有進(jìn)行內(nèi)部測試 1

信管網(wǎng)sunny20222022：
問題1： （1）所有的變更無論大小都需要上報并評估影響 （2）必須成立變更委員會，由變更委會會決定是否變更 （3）項目進(jìn)度沒有監(jiān)控 （4）變更后，需經(jīng)過確認(rèn)無誤才能更新配置庫 問題2： （1）擅自進(jìn)行需求變更，并沒有經(jīng)過項目經(jīng)理的確認(rèn) （2）變更內(nèi)容沒有及時同步組內(nèi)成員 問題3： 問題4： 提出變更申請-評估影響-由ccb審核——實施變更——確認(rèn)變更實施——分發(fā)新文檔

信管網(wǎng)liaoyang：
1、提出 影響分析 ccb審核 實施變更 控制變更 變更跟蹤 未對變更進(jìn)行影響分析 未與項目組溝通同步 未對變更進(jìn)行確認(rèn)

信管網(wǎng)小雀斑2020：
變更流程 1.影響不大的變更，不應(yīng)直接修改，要經(jīng)過項目經(jīng)理評審 2.影響較大的變量，必須經(jīng)過ccb審批 1.受理變更申請 2.變更的整體影響分析 3.接受或拒絕變更由ccb審批 4.實施變更 5.變更結(jié)果追蹤與審核 6.分發(fā)新文檔