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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/9/8）

試題一（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標當?shù)卣巢块T(建設方)辦公場所的一項信息系統(tǒng)軟件升級改造項目。項目自2 月初開始，工期1 年。承建方項目經理制定了相應的進度計劃，將項目工期分為四個階段：需求分析階段計劃8 月底結束；設計階段計劃9 月底結束；編碼階段計劃11 月底結束；安裝、測試、調試和運行階段計劃次年2 月初結束。
當年2 月底，建設方通知承建方，6 月至8 月這3 個月期間因某種原因，無法配合項目實施。經雙方溝通后達成一致，項目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項目的按時完成對承建方非常重要，在雙方就合同達成一致后，承建方領導立刻對項目經理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內部完成系統(tǒng)設計工作。
項目經理雖有不同意見，但還是根據(jù)領導的指示立即修改了進度管理計劃并招募了新人，要求項目組按新計劃執(zhí)行，但項目進展緩慢。直到11 月底項目組才剛剛完成需求分析和初步設計。
【問題11】
除案例中描寫的具體事項外，承建方項目經理在進度管理方面可以采取哪些措施?
供選擇答案（將正確選項的字母填入答題紙對應欄內）：
A、開發(fā)拋棄型原型           B、績效評估            C、偏差分析
D、編寫項目進度報告    E、確認項目范圍             F、發(fā)布新版項目章程
【問題2】
（1）基于你的經驗，請指出承建方領導的指示中可能存在的風險，并簡要敘述進行變更的主要步驟。
（2 ）請簡述承建方項目經理得到領導指示之后，如何控制相關變更。
【問題3】
針對項目現(xiàn)狀，請簡述項目經理可以采用的進度壓縮技術，并分析利弊。

信管網(wǎng)cnitpm526482347726：
答:1.cdef＜br＞     2.（1）成本增加、項目不能如期完工、本單位內部完成的系統(tǒng)設計不適用于建設方系統(tǒng)，升級改進無效；＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm464715258710：
bcd 技術風險、質量風險、需求風險、進度風險 提出變更申請、變更影響評估、ccb審批變更、變更實施、監(jiān)控變更實施、結束變更 根據(jù)領導的指示要求，提出變更申請，并做變更對人力資源、進度等方面的影響評估和方案制定；經過審批后，監(jiān)控變更的實施，變更完成后進行驗證確認，并及時更新項目文件，通知所有項目干系人 趕工，通過增加資源或工作時間的方式來縮短關鍵路徑的長度。但只能針對那些可以通過趕工縮短進度的互動，而且可能會出現(xiàn)新風險，導致成本增加 快速跟進，通過調整活動順序，并行施工來縮短關鍵路徑的長度，并不是切實可行的，可能會帶來新風險，只能針對可以并行施工的活動

信管網(wǎng)龍哥2021：
1、b c d e 2、招聘新人加入項目后需要培訓和熟悉項目的過程，并不能馬上對項目分分析和設計階段工作帶來加快進展。設計階段原本需1個月，領導指示安排了2個月時間，這不合理。領導沒有與項目經理溝通了解項目當前的進展、風險就給出指示，這是不對的。 進行變更的步驟：評估變更對項目進度、質量、成本、風險、人力資源方面產生的影響，編寫變更方案，提交變更委員會審批，執(zhí)行變更，調整項目管理計劃和各子計劃，加強項目過程中的進度監(jiān)控、風險監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和以預防。 3、招聘新人并培訓項目開發(fā)使用的技術，制定項目組的目標、職責和獎懲措施，激勵員工提高工作績效，細分各子任務，調整活動順序并 重新評估各活動歷時，縮短關鍵路徑歷時?？焖俑M，并行施工。必要時加班趕工。