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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/9/21）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/9/21

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/9/21）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]

信息系統(tǒng)集成公司A(以下簡稱A公司)于2012年5月承接了某市級銀行的計費數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)項目，約定在該銀行十三個本地網(wǎng)點計費系統(tǒng)建設中提供硬件平臺及相應軟件產(chǎn)品，并由A公司負責系統(tǒng)總集成，以及后期相關的運維工作。由于感覺技術比較單一，因此簽訂了總價合同，合同中只是簡單規(guī)定了技術總體要求，并約定依據(jù)項目的大致進展進行付款。

2013年3月，A公司已經(jīng)完成了數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件的開發(fā)，并且將這些功能部署在了5個網(wǎng)點，但是比原計劃滯后了差不多二個月。在項目執(zhí)行的過程中，A公司發(fā)現(xiàn)該市銀行各網(wǎng)點所用的系統(tǒng)并不完全相同，而且對數(shù)據(jù)庫的個性化需求也有區(qū)別，如郊區(qū)網(wǎng)點的業(yè)務需求與市區(qū)網(wǎng)點不同。在簽訂合同時由于對這些因素估計不足，迫使原定的項目計劃不斷進行調整，項目預算也已經(jīng)超支。

2013年4月銀行方面以A公司項目進度緩慢，質量不能滿足要求，并且對5個已上線網(wǎng)點的運維服務支持不足為由，另外找到了一個信息系統(tǒng)集成公司B(以下簡稱B公司)接替A。

公司繼續(xù)做剩余工作。此時A公司也感覺前期準備不足，很難按照合同要求做好項目，因此同意將項目整體移交給B公司但是要求銀行必須支付前期建設的費用。由于合同中對相關的工作量缺乏定量的描述條款，合同的價格很難確定，雙方陷入僵持之中。尤其是有一批A公司為了項目購買了服務器已經(jīng)經(jīng)過了銀行的驗收，銀行希望A公司先移交服務器，然后再談應付款項，但是A公司堅持要銀行先付款，然后再移交服務器。銀行甚至準備重新購買一批服務器，放棄已經(jīng)經(jīng)過驗收的A公司服務器，讓B公司重新進行該項目。
問題1(10分)

A公司在合同簽訂過程中應約定哪些內(nèi)容，以避免提干描述問題或類似問題的出現(xiàn)?
問題2 (5分)

在A公司同意的情況下，項目是否可以轉交給B公司?為什么?
問題3 (2分)

請問A公司先要銀行付款再將會服務器是否恰當?
問題4 (3分)

銀行放棄已經(jīng)通過驗收的服務器，讓B公司重新開始該項目的活動是否合適?應該怎么處理?

信管網(wǎng)cnitpm435930593264：
1.范圍明確 違約責任 除外條款 驗收標準明確。 2. 可以 屬于合同的變更。 3.恰當。畢竟已經(jīng)提供服務。 4.不合適。對服務器進行驗收。結算已經(jīng)完成的工作量，對剩余的工作量進行轉包。

信管網(wǎng)godboy：
1.應描述工作內(nèi)容、項目目標、計劃時間表、項目預算、預期收益、項目制約因素、違約處理方式＜br＞2.不可以，應該進行招投標＜br＞3.不合適，驗收通過的服務器屬于已完成的工作內(nèi)容，應該支付款項，與公司a溝通合適解決方案

信管網(wǎng)非常周：
項目的需求范圍，項目成功的標準，除外責任，付款標準＜br＞可以，＜br＞不恰當＜br＞不合適，若放棄首先造成項目成本的浪費，協(xié)商解決

信管網(wǎng)cnitpm454284934778：
問題1 ＜br＞1.約定項目范圍； ＜br＞2.約定驗收及付款標準； ＜br＞3.約定違約責任； ＜br＞4.約定賠償條款。 ＜br＞問題2 ＜br＞可以轉交給b，簽訂變更協(xié)議即可。因為項目成本超支，a公司后續(xù)工作很難開展。雙方經(jīng)協(xié)商一致后可變更。 ＜br＞問題3 ＜br＞不恰當。合同并未明確約定需付款后方可交付服務器。 ＜br＞問題4 ＜br＞不合適。按合同約定，銀行已對a公司的服務器已驗收通過，在合同有效的情況下，不可無故放棄。