論文一直是不少信息系統(tǒng)項目管理師考生的痛點和難點，因為其報考條件不做限制的特點，吸引了不少非專業(yè)和無項目專業(yè)的考生進行報考，而對于此類考生來說，面對信息系統(tǒng)項目管理師論文最大的問題就是“沒有實際經(jīng)驗”。所以信管網(wǎng)特意整理了一批信息系統(tǒng)項目管理師論文背景素材供廣大考生參考，希望對大家有所幫助。

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論文背景素材：生產(chǎn)信息化解決方案—生產(chǎn)成本品質(zhì)雙管控

服務商簡介。

山東勝軟科技股份有限公司是一家專業(yè)從事油氣生產(chǎn)信息化服務、智慧城市建設及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的國家高新技術企業(yè)。建有云帆工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，聚焦能源、化工、特色產(chǎn)業(yè)3大板塊，打造基于云帆平臺的工業(yè)智能、雙碳管理、安全生產(chǎn)、智能裝備、智慧園區(qū)、產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、工互安全7大核心能力，形成診斷咨詢規(guī)劃、軟件定制研發(fā)、產(chǎn)線智能改造、系統(tǒng)集成優(yōu)化四位一體服務模式，為用戶提供行業(yè)前沿解決方案和技術服務。

客戶痛點。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因為沒有完善的信息系統(tǒng)對生產(chǎn)及供應鏈進行管理，普遍存在著以下問題：一是企業(yè)物料種類繁多，存在大量的一物多碼現(xiàn)象并且物料命名不規(guī)范，無法有效的管理企業(yè)生產(chǎn)物料;二是生產(chǎn)任務執(zhí)行跟蹤不到位，交貨周期不穩(wěn)定;三是實際用料遠大于行業(yè)標準投料，投入產(chǎn)出比低，生產(chǎn)成本高;四是質(zhì)量檢驗記錄不完善，沒有系統(tǒng)化管理，無法進行質(zhì)量追溯;五是企業(yè)供應鏈及生產(chǎn)沒有有效的銜接，造成企業(yè)資源浪費。

解決方案。

針對企業(yè)存在的上述情況，首先部署具備可進行數(shù)字化管理的ERP系統(tǒng)。從企業(yè)基礎數(shù)據(jù)著手，統(tǒng)一物料編碼，規(guī)范物料名稱。建立生產(chǎn)任務跟蹤匯報體系，對主營產(chǎn)品進行BOM管控，將領料與BOM投料相關聯(lián)，對成品入庫建立質(zhì)量檢查體系，形成產(chǎn)成品入庫品檢表，在ERP系統(tǒng)中完成從采購到來料檢驗，從生產(chǎn)任務到投料、領料，從成品檢驗入庫到銷售出庫的生產(chǎn)、供應鏈業(yè)務流程閉環(huán)管理。

應用效果。

該方案在山東尤科斯石油裝備有限公司得到應用。一是解決了物料管理混亂的問題，可以精確定位每一種物料的倉存數(shù)量及倉存位置 ;二是對銷售訂單可以進行合理的生產(chǎn)任務排產(chǎn)，并能準確預測交期;三是嚴格根據(jù)BOM領料，大大降低了用料成本，提高了企業(yè)的利潤率;四是品控得到很大的提高，對質(zhì)量問題記錄并分析，改善了生產(chǎn)工藝，提高了成品率;五是在信息系統(tǒng)中形成了企業(yè)從原料采購到生產(chǎn)加工再到成品銷售完整的數(shù)據(jù)鏈，企業(yè)數(shù)據(jù)可追溯、可分析大大提高了企業(yè)經(jīng)營管理能力。

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論文專題課

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