系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/9/25）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/9/25

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/9/25）

試題三(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

[說明]

去年底某大型企業(yè)集團的財務處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項新技術降低或者免掉內(nèi)部員工通話費，這對集團來說將能節(jié)省很大一筆費用，對集團的發(fā)展意義相當大。財務處將這個分析報告給了集團的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個報告轉(zhuǎn)給了集團信息中心主任李某，責成他拿出一個方案來實現(xiàn)財務處的建議。

李某找到了集團局域網(wǎng)的原集成商A 公司，反映了集團的需求。A 公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理章某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過調(diào)研，選中了一種基于無線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進的新技術"無線通"手機通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機廠家在生產(chǎn)這種新技術手機。這種手機能自動識別"無線通"、移動和聯(lián)通，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過初步試驗，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因為是構(gòu)建在集團現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購買專用無線路由器和這種廉價手機之外，內(nèi)部通話不用繳費。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準備放號并準備收取這些單位適當?shù)脑捹M。

但等到"無線通"在集團內(nèi)部推廣時，發(fā)現(xiàn)信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時段很難打進打出，更麻煩的是當?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對他們罰款。此時章某騎虎難下，欲罷不能。

[問題1](10分)

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實施"無線通"時可能遇到的風險有哪些？

[問題2](7分)

針對本案例，章某應該在前期進行可行性分析，請問可行性分析的基本內(nèi)容有哪些？

[問題3](7分)
請用200字以內(nèi)文字簡要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

信管網(wǎng)8523623lc：
1、沒有進行系統(tǒng)的可行性分析或風險分析。 2、沒有進行多個方案的比較。 3、項目調(diào)研不夠充分，不了解相關技術是否成熟。 4、沒有對相關政策進行充分的了解。 1、技術可行性分析：通過調(diào)研項目的總體結(jié)構(gòu)、詳細目標和范圍，確定項目核心內(nèi)容和關鍵技術問題，從而確認產(chǎn)品的功能和性能。 2、經(jīng)濟可行性分析。 3、運行環(huán)境可行性分析。 4、其他可行性分析，包括社會可行性、法律可行性等等。 1、馬上停止放號，積極與當?shù)卣块T協(xié)商解決問題。 2、與a公司溝通制定技術解決方案，處理信號覆蓋、噪聲等問題，如增加信號點、更換優(yōu)質(zhì)設備等。 3、著手準備技術替代方案，必要時更換供應商。

信管網(wǎng)8523623lc：
一、項目論證不充分。技術風險、社會風險、質(zhì)量風險。 二、經(jīng)濟可行性分析、技術可行性分析、社會可行性分析 三、1 積極與政府部門溝通，爭取通過協(xié)商解決問題。2 尋求另一家技術過硬的供應商，更換品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品。3 與公司高層協(xié)商，爭取 追加項目資金。

信管網(wǎng)cnitpm545492489476：
問題【1】答： 1.章某沒有經(jīng)過詳細的可行性分析只是經(jīng)過初步實驗就選擇了供應商 2.章某沒有了解當?shù)卣呔蛯嵤┝藷o線通 3.選擇新的技術沒有經(jīng)過詳細的技術可行性分析 風險： 1.改進的新技術無線通未經(jīng)過市場驗證，未進行詳細的可行性分析，可能會導致項目失敗 【問題2】 答：技術可行性 財務可行性 組織可行性 經(jīng)濟可行性 社會可行性 風險因素及對策 【問題3】 答：1.盡快與原集成商a公司組織開會討論針對當前出現(xiàn)的問題，并讓他們提出解決方案 2. 了解當?shù)卣块T的政策后，按照政府政策規(guī)定進行整改 3. 尋找新的集成商