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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/9/27）

試題二(18 分)

以下是某項(xiàng)目的掙值圖，圖中A、B、C、D對(duì)應(yīng)的數(shù)值分別是600,570,500,450。

【問題1】（6分）

結(jié)合案例，請(qǐng)將圖中的編號(hào)①-⑥填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄中

[問題2]（6分）

結(jié)合案例，請(qǐng)計(jì)算在檢查日期時(shí)的成本偏差（cv)和進(jìn)度偏差（sv）并判斷當(dāng)時(shí)的執(zhí)行績(jī)效

[問題3]（4分）結(jié)合案例，針對(duì)問題2的分析結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施？

[問題4](4分)

結(jié)合案例，如果項(xiàng)目在檢查日期的偏差是典型偏差，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的完工估算成本（EAC）

信管網(wǎng)cnitpm563015410536：
【問題1】 目前項(xiàng)目拖延工期 6 項(xiàng)目整體拖延工期 5 進(jìn)度績(jī)效 1 成本績(jī)效 2 項(xiàng)目成本超支 4 計(jì)劃完工成本 3 【問題2】 由圖可知 ac=600 pv=500 ev=450 cv=ev-ac=-150 sv=ev-pv=-50 當(dāng)前進(jìn)度落后，成本超支 【問題3】 1 趕工，壓縮關(guān)鍵路徑工期 2 快速跟進(jìn)，并行施工 3 使用高技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員代替工作低效的人員 4 采用新技術(shù)，提升工作流程 5 加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)項(xiàng)目的監(jiān)督管理 【問題4】 由項(xiàng)目的模型是典型偏差可知 eac=av+ehc=ac+（bac-ev）/cpi=600+（570-450）/0.75=760

信管網(wǎng)kk諾：
651243 cv=-150 sv=-50 cv＜0 成本超支 sv＜0進(jìn)度落后 采用并行方式追趕進(jìn)度；使用經(jīng)驗(yàn)豐富，效率高的人員；強(qiáng)化績(jī)效監(jiān)控；優(yōu)化資源 eac=760

信管網(wǎng)cnitpm544971389650：
問題1：6＼5＼1＼2＼4＼3 問題2：sv=ev-pv=450-500=-50；cv=ev-ac=450-600=-150；成本超支，進(jìn)度落后； 問題3：趕工、快速跟進(jìn)、并行施工、控制成本 問題4：etc=bac/cpi=570/0.75=760，eac=etc+ac=760+600=1360

信管網(wǎng)sunny20222022：
問題1： 進(jìn)度績(jī)效sv=ev-pv=450-500=-50 成本績(jī)效cv=ev-ac=450-600=-150 項(xiàng)目成本超支=eac-bac=720-570=150 計(jì)劃完工成本eac=ac+etc=760 問題2： 進(jìn)度績(jī)效sv=ev-pv=450-500=-50 成本績(jī)效cv=ev-ac=450-600=-150 成本超支，進(jìn)度落后 問題3： 加班趕工 安排經(jīng)驗(yàn)豐富的人員加入 問題4： eac=ac+etc=ac+（bac-ev/cpi）=760

信管網(wǎng)kyguan：
【問題1】＜br＞⑥⑤①②④③＜br＞【問題2】＜br＞ev=450,pv=500,ac=600,＜br＞cv=ev-ac=450-600=-150,＜br＞sv=ev-pv=450-500=-50＜br＞【問題3】＜br＞（1）趕工＜br＞（2）快速跟進(jìn)＜br＞（3）改進(jìn)技術(shù)或方法＜br＞（4）增加資源＜br＞（5）縮減活動(dòng)范圍＜br＞（6）使用高質(zhì)量資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富人員＜br＞（7）加強(qiáng)質(zhì)量管控，減少返工，縮短工期＜br＞【問題4】＜br＞bac=570,eac=bac/cpi=bac＊ac/ev=760