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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括德?tīng)柗品?、頭腦風(fēng)暴法、檢查表法、SWOT 技術(shù)、檢查表和圖解技術(shù)等。

真題演練

真題來(lái)源：2022上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析試題四問(wèn)題1。

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】

A公司承接某智能會(huì)議信息系統(tǒng)項(xiàng)目，公司成立了項(xiàng)目組并任命小王擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目組從業(yè)務(wù)需求、技術(shù)、人員等方面對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行了分析，并結(jié)合過(guò)去投行的同類(lèi)項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)家建議將風(fēng)險(xiǎn)分為需求風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)四類(lèi)。為界定不同層次的風(fēng)險(xiǎn)概率和影響，制訂了如下表1表3：

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，小王組織項(xiàng)目組成員召開(kāi)會(huì)議，項(xiàng)目組成員暢所欲言，將自己認(rèn)為過(guò)程中可能遇到的所有風(fēng)險(xiǎn)列出來(lái)，按照風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整理并匯總，形成風(fēng)險(xiǎn)清單初稿。隨后，小王召集10位各領(lǐng)域?qū)＜遥课粚?zhuān)家以獨(dú)立匿名方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單初稿進(jìn)行分析篩選，小王匯總結(jié)果并反饋回各專(zhuān)家，專(zhuān)家再次進(jìn)行分析篩選，最終確定風(fēng)險(xiǎn)清單終稿。

【問(wèn)題1】

結(jié)合案例：

（1） 在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，小王制訂風(fēng)險(xiǎn)清單的初稿和終稿時(shí)，各自用了哪種方法。

（2） 制訂終稿時(shí)所用方法的優(yōu)點(diǎn)是什么?

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