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系統(tǒng)集成項目管理工程師項目風險管理案例分析考點：風險的分類

項目風險的分類：

1、風險按后果分為純粹風險和投機風險;

2、按風險來源或損失產(chǎn)生的原因劃分為自然風險和人為風險;

3、按影響范圍分為局部風險和整體風險;

4、按可預測性分為已知風險、可預測風險和不可預測風險。

為了深入、全面地認識項目風險，并有針對性地進行管理，有必要將風險分類。分類可以從不同的角度、根據(jù)不同的標準進行。

真題演練

真題來源：2022上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析試題四問題2。

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【說明】

A公司承接某智能會議信息系統(tǒng)項目，公司成立了項目組并任命小王擔任項目經(jīng)理。

項目組從業(yè)務需求、技術(shù)、人員等方面對項目風險源進行了分析，并結(jié)合過去投行的同類項目積累的經(jīng)驗及專家建議將風險分為需求風險、技術(shù)風險、管理風險、外部風險四類。為界定不同層次的風險概率和影響，制訂了如下表1表3：

風險識別時，小王組織項目組成員召開會議，項目組成員暢所欲言，將自己認為過程中可能遇到的所有風險列出來，按照風險類別對風險進行整理并匯總，形成風險清單初稿。隨后，小王召集10位各領(lǐng)域?qū)＜?，每位專家以獨立匿名方式對風險清單初稿進行分析篩選，小王匯總結(jié)果并反饋回各專家，專家再次進行分析篩選，最終確定風險清單終稿。

【問題2】

結(jié)合案例：

（1）分析下表列出的風險，并補充完成每個風險的風險等級。

（2）請指出項目組最應該關(guān)注的上表中的哪些風險。

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