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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師項(xiàng)目進(jìn)度管理案例分析考點(diǎn)：掙值計(jì)算

概念：EV、PV、AC

掙值（Earned Value，EV）：截至某時(shí)點(diǎn)實(shí)際工作量的預(yù)算價(jià)值，即這個(gè)時(shí)間點(diǎn)已完成的工作量對(duì)應(yīng)的計(jì)劃價(jià)值。

計(jì)劃價(jià)值（ Plan Value，PV）：截止到某時(shí)間點(diǎn)計(jì)劃要完成工作量的價(jià)值，也就是計(jì)劃要做多少事。

實(shí)際成本（Actual Cost, AC）：截止到某時(shí)間點(diǎn)實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的成本，也就是實(shí)際花了多少錢。

計(jì)算公式：

①項(xiàng)目成本偏差：CV=EV-AC

CV > 0 ，說明EV>AC, 即實(shí)際工作量的預(yù)算值大于完成這些工作量的已經(jīng)花費(fèi)的成本值，即成本節(jié)約。

②成本績(jī)效指數(shù)：CPI=EV/CV

CPI >1，說明EV>AC，因此也是成功節(jié)約的。

③項(xiàng)目進(jìn)度偏差：SV=EV-PV

SV > 0，說明EV>PV，即實(shí)際完成工作量對(duì)應(yīng)的預(yù)算值大于當(dāng)前時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成的工作量的預(yù)算值，即進(jìn)度超前。

④進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：SPI=EV/PV

SV > 1，說明EV>PV，因此也是進(jìn)度超前的。

⑤相關(guān)知識(shí)：

SPI>1，進(jìn)度提前

SPI<1，進(jìn)度落后

SPI=1，按計(jì)劃進(jìn)度

CPI>1，成本節(jié)約

CPI<1，成本超支

CPI=1，按計(jì)劃成本

真題演練

真題來源：2021下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析試題二問題3和4。

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某項(xiàng)目的任務(wù)計(jì)劃表如表1所示，資金計(jì)劃和資金使用情況表如表2。

表1 任務(wù)計(jì)劃表

表2 資金計(jì)劃和資金使用情況表（單位：萬元）

項(xiàng)目完成后得到任務(wù)完成情況月報(bào)表如表3所示。

表3 任務(wù)完成情況表

【問題3】

項(xiàng)目第1個(gè)月月底時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理考察項(xiàng)目的執(zhí)行情況，請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的PV、EV和AC。

【問題4】

項(xiàng)目第2個(gè)月月底時(shí)，上級(jí)部門考核財(cái)政資金使用情況，請(qǐng)給出項(xiàng)目此時(shí)的執(zhí)行績(jī)效。

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