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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2022/10/14)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2022年10月15日 【所有評(píng)論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2022/10/14)

試題三(20分)
閱讀下列說(shuō)明,回答問題1至問題3,將解答填入問題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某項(xiàng)目6個(gè)月的預(yù)算如下表所示。表中按照月份和活動(dòng)給出了相應(yīng)的PV值,當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到3月底時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了績(jī)效考評(píng),考評(píng)結(jié)果是完成計(jì)劃進(jìn)度的90%。

【問題1】(7分)
請(qǐng)計(jì)算3月底時(shí)項(xiàng)目的SPI、、CPI、CV、SV、值,以及表中1、2處的值(注:表中1處代表“編制計(jì)劃”活動(dòng)的EV的值,表中2處代表“概要設(shè)計(jì)“活動(dòng)的EV值)。
【問題2】(7分)
(1)如果項(xiàng)目按照當(dāng)前的績(jī)效繼續(xù)進(jìn)行,請(qǐng)預(yù)測(cè)項(xiàng)目的ETC(完成時(shí)尚需估算)和EAC(完成時(shí)估算)。
(2)請(qǐng)?jiān)u價(jià)項(xiàng)目前3月的進(jìn)度和成本績(jī)效并提出調(diào)整措施。
【問題3】(6分)
假設(shè)項(xiàng)目按照當(dāng)前的績(jī)效進(jìn)行直至項(xiàng)目結(jié)束,請(qǐng)?jiān)谙聢D中畫出從項(xiàng)目開始直到結(jié)束時(shí)的EV和AC的曲線,并在圖中用相應(yīng)的線段表明項(xiàng)目完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的差(用“t”標(biāo)注)、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差(用“c”標(biāo)注)。

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1. cpi=ev/ac=21600/26000=0.83 spi=ev/pv=21600/24000=0.9 cv=ev-ac=21600-26000=-4400 sv=ev-pv=-2400 1代表=pv*spi=8000*0.9=7200 2代表ev=7200 2.1. etc=bac-ev/cpi=(50000-24000)/0.83=31325.3 eac=ac+etc=26000+31325.3=57325.3 2.2 進(jìn)度落后,成本超支。后期,趕工,并行,提高效率,加強(qiáng)培訓(xùn) 3

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spi=0.86 cpi=0.79 cv=-2400 sv=-4400 1.7200 2.7200 etc=(bac-ev)/(cpi*spi)=41802 eac=ac+etc=67802 2.(2)根據(jù)當(dāng)前3月底的進(jìn)度和成別績(jī)效,進(jìn)度落后,成功超支。因在保證質(zhì)量的前提下提高進(jìn)度,節(jié)約成本 如何提高進(jìn)度: 趕工,讓項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行加班 增加項(xiàng)目投入,增加人員或設(shè)備的投入,以變提高效率 換比較有經(jīng)驗(yàn)或能力高的人來(lái)參與這個(gè)項(xiàng)目 在客戶的許可下縮小項(xiàng)目范圍等

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1.8000 3600 21600 24000 26000 0.9 0.83 -4400 -2400 2.進(jìn)度落后 成本超支

信管網(wǎng)cnitpm544748218622:
【問題1】 3月底 pv=24000 ev=21600 ac=26000 spi=ev/pv=0.9 cpi=ev/ac=0.83 cv=ev-ac=-4400 sv=ev-pv=-2400 1的值8000 2的值1600 【問題2】 1、etc=(bac-ev)/spi=(50000-21600)/0.9=31500 eac=ac+etc=31500+26000=56500 2、進(jìn)度落后、成本超支 調(diào)整方案:趕工、投入更多資源、更換經(jīng)驗(yàn)更豐富技術(shù)人員,提高效率,并行施工,加強(qiáng)溝通注重質(zhì)量,加強(qiáng)監(jiān)控,防止返工。 優(yōu)化資源配置,資源平衡。 【問題3】 低于pv線

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