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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/10/18）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/10/18

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2022/10/18）

試題二
某市工商局為了給各個企業(yè)提供更好的服務，提高工作效率，決定建設電子政務系統(tǒng)，并選擇A公司承擔該項目，項目的工期經雙方協(xié)定為9個月。A公司指定項目經理李某負責該項目，李某帶領項目團隊完成了項目的需求分析。編制了項目范圍說明書，并通過了審查，得到了甲方的確認。
項目進入編碼階段后，工商局項目負責人通知李某，由于政策的變化，一些業(yè)務流程發(fā)生變更，并答應延長項目工期2個月，同時支付相應的費用，李某憑借自己項目管理的經驗，認為這些變更在約定的工期內可以完成，因此直接答應了對方的變更要求。隨后，李某找到負責變更模塊的項目組成員，要求其完成對業(yè)務流程變更的修改。
在項目繼續(xù)實施的過程中，項目組成員抱怨業(yè)務流程變更較大，原來的代碼很多需要重寫，很難在計劃的時間內完成業(yè)務流程的變更任務，而且，系統(tǒng)其它模塊的成員發(fā)現已經完成的一些功能突然出現錯誤，經過分析發(fā)現是受業(yè)務流程變更的影響。項目團隊不得不重新修改并測試出現問題的功能模塊，從而導致項目進度大大落后于計劃，整個項目看來很難在預定工期內完工。
【問題1】（6分）
請指出工商局項目負責人提出的變更要求，除了項目范圍外，可能會對項目管理的哪些方面造成影響。
【問題2】（10分）
請簡要分析李某在項目管理方面存在哪些問題，導致項目進度大大落后于計劃。
【問題3】（9分）
李某意識到項目存在的問題后，采取了改進措施，并與用戶就項目進度重新達成了一致，項目進展較為順利。在項目開發(fā)過程中，李某認為需要對項目需求變更進行驗證和確認。作為項目經理，李某應如何開展此項工作？

信管網涼白開_dh：
問題1： a.項目成本增加 b.項目無法按計劃完成 c.項目團隊績效降低 d.項目質量降低 e.項目的風險增加 問題2： a.李某未組織制定項目范圍管理計劃 b.李某僅憑個人經驗，答應甲方的變更請求，未進行變更前變更方案分析 c.沒有制定變更管理流程，未按照流程進行變更 d.李某直接要求項目組成員變更業(yè)務流程 e.變更發(fā)生后未對變更內容進行確認，導致已完成的功能突然出現錯誤 f.變更發(fā)生后未及時通知相關人員 g.未進行有效的項目團隊管理，項目組成員產生抱怨，團隊績效降低 問題3： 1.制定變更管理流程 2.變更前按照變更管理流程對項目的需求變更進行分析 3.成立ccb，針對關鍵變更需要通過ccb的審核 4.組織專門的項目成員進行變更確認和驗證工作 5.變更發(fā)生后要及時通知相關人員

信管網cnitpm561048183450：
1 變更范圍，影響了項目的進度，增加了項目的成本，增加了項目的風險，流程的變更也影響到了質量。 2 范圍說明書需要團隊和干系人一起編制，才能更好的預估成本和進度 （2）業(yè)務流程變更需要經過ccb的批準，請相關干系人進行評估 （3）成本基準 進度基準 范圍基準沒有更新，導致項目成本超支，進度滯后 （4）溝通處理不及時，未能及時同志相關干系人，導致返工 （5）項目經理經驗不足 3 成立ccb 通過ccb進行審批項目三大基準的變更 后面就講ccb的過程就好

信管網cnitpm546098763913：
進度，質量，成本＜br＞沒有建立ccb＜br＞沒有經過ccb批準直接變更＜br＞變更沒有通知重要干系人＜br＞沒有準確的對變更進行初審和變更方案論證＜br＞＜br＞提出與接受變更申請＜br＞變更初審＜br＞變更方案論證＜br＞提交ccb決策＜br＞通知并組織實施＜br＞監(jiān)控變更工作＜br＞對變更效果評審＜br＞判斷變更后的項目工作是否已納入正常軌道

信管網cnitpm512025989250：
1.進度、成本、質量、人力資源、風險、配置等方面。＜br＞2.未制定項目變更管理計劃，項目變更未依照規(guī)范流程論證審批即實施；未制定質量管理計劃，未實施可交付成果階段性評審，未實施質量保證；未制定進度管理計劃，未實施進度控制管理，未及時實施進度糾偏。＜br＞3.提交變更申請，變更初審（確認變更必要性），變更評估與論證，變更控制委員會審批，審批通過實施變更，不實施未經批準的變更，跟蹤和監(jiān)控變更實施，評價變更效果，確保已審批的變更納入項目整體控制管理。

信管網myzyzhz：
質量，成本、人力、風險，采購、整體，合同中，未編制范圍管理計劃，未定變更流程，未定配置管理，未對變更進行評估。7評估影響，提交 審批，通知干系人，監(jiān)控實施。