• 試題1

  （）是在確認(rèn)范圍過(guò)程中使用的工具與技術(shù)。
  A、群體決策
  B、網(wǎng)絡(luò)圖
  C、控制圖表
  D、關(guān)鍵路徑法
  

• 試題2

  （） management  includes  negotiating  the  terms and conditions in contracts and ensuring compliance with. the terms and conditions, as well as documenting and agreeing on any changes or amendments  that may arise during its implementation or execution. 
  A．Contract
  B．Document
  C．Communication
  D．Risk

• 試題3

  項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)（ ）。
  A. 越簡(jiǎn)單越好
  B. 越詳細(xì)越好
  C. 逐步細(xì)化
  D. 按照公司的模板編制，不能變更

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2022/10/31）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  項(xiàng)目范圍確認(rèn)所采用的方法：檢查、群體決策技術(shù)。

  項(xiàng)目范圍確認(rèn)所采用的方法：http://www.xomuzic.com/pm1/71381.html

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  （）管理包括就合同條款和條件進(jìn)行談判，確保這些條款和條件的一致性，也包括記錄和允許在合同執(zhí)行期間的針對(duì)合同的任何變更和修訂
  A、合同
  B、文檔
  C、溝通
  D、風(fēng)險(xiǎn)

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  項(xiàng)目工作被分解到更低的、更詳細(xì)的層次時(shí)，有助于對(duì)這些工作進(jìn)行計(jì)劃、管理和控制。然而過(guò)度的分解反而有害。詳細(xì)的分解對(duì)遙遠(yuǎn)的將來(lái)才能完成的交付物是不需要的，也是不可能的。一般地，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該等待交付物或子項(xiàng)目足夠清晰時(shí)才制訂詳細(xì)的WBS。這種技術(shù)有時(shí)被稱作滾動(dòng)波式計(jì)劃。滾動(dòng)波式計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是近期的工作計(jì)劃得細(xì)一些，遠(yuǎn)期的工作計(jì)劃得相對(duì)粗一些。因此，編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，并非越簡(jiǎn)單越好、越詳細(xì)越好，而應(yīng)做到繁簡(jiǎn)有節(jié)、逐步細(xì)化。
  項(xiàng)目是為達(dá)到特定的目的、使用一定資源、在確定的期間內(nèi)、為特定發(fā)起人而提供獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的一次性努力。項(xiàng)目的獨(dú)特性是指要提供某一獨(dú)特產(chǎn)品，提供獨(dú)特的服務(wù)或成果，因此“沒(méi)有完全一樣的項(xiàng)目”，這意味著很難有一個(gè)完全統(tǒng)一不變的項(xiàng)目計(jì)劃模板。項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)性指項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是逐步完成的。因?yàn)轫?xiàng)目的產(chǎn)品、成果或服務(wù)事先不可見(jiàn)，在項(xiàng)目前期只能粗略地進(jìn)行項(xiàng)目定義，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行才能逐漸明朗、完善和精確。項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)性也意味著項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制應(yīng)該逐步細(xì)化。
  因此，正確答案應(yīng)選C。