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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2022/11/3)
試題三(15分)
閱讀下列說明,針對項目的質(zhì)量管理,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]]
某系統(tǒng)集成公司在2007 年6 月通過招投標(biāo)得到了某市濱海新區(qū)電子政務(wù)一期工程項目,該項目由小李負(fù)責(zé),一期工程的任務(wù)包括政府網(wǎng)站以及政務(wù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè),工期為6 個月。
因濱海新區(qū)政務(wù)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)架構(gòu)復(fù)雜,為了趕工期項目組省掉了一些環(huán)節(jié)和工作,雖然最后通過驗收,但卻給后續(xù)的售后服務(wù)帶來很大的麻煩:為了解決項目網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的問題,售后服務(wù)部的技術(shù)人員要到現(xiàn)場逐個環(huán)節(jié)查遍網(wǎng)絡(luò),繪出網(wǎng)絡(luò)的實際連接圖才能找到問題的所在。售后服務(wù)部感到對系統(tǒng)進(jìn)行支持有幫助的資料就只有政府網(wǎng)站的網(wǎng)頁HTML 文檔及其內(nèi)嵌代碼。
[問題1](5分)
請簡要分析造成該項目售后存在問題的主要原因。
[問題2](6分)
針對該項目,請簡要說明在項目建設(shè)時可能采取的質(zhì)量控制方法或工具。
[問題3](4分)
請指出,為了保障小李順利實施項目質(zhì)量管理,公司管理層應(yīng)提供哪些方面的支持。
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信管網(wǎng)cnitpm1646899224:
問題1:因濱海新區(qū)政務(wù)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)架構(gòu)復(fù)雜,為了趕工期項目組省掉了一些環(huán)節(jié)和工作,未能制定合理的項目計劃。為了讓解決項目網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的問題,售后服務(wù)部的技術(shù)人員要到現(xiàn)場逐個環(huán)節(jié)查遍網(wǎng)絡(luò),繪出網(wǎng)絡(luò)的實際連接圖才能找到問題的所在。售后服務(wù)部感到對系統(tǒng)進(jìn)行支持有幫助的資料就只有政府網(wǎng)站的網(wǎng)頁html文檔及其內(nèi)嵌代碼。未能做好質(zhì)量成本的控制。
問題2:流程圖,因果圖,直方圖,散點圖,帕累托圖,控制圖,核查表,矩陣圖,樹形圖,相互關(guān)聯(lián)圖,親和圖,過程決策圖,活動網(wǎng)絡(luò)圖,優(yōu)先矩陣。
問題3:1、建立質(zhì)量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),2、參與
信管網(wǎng)cnitpm487569635537:
①沒有在項目結(jié)束時將相關(guān)項目資料整理,形成相應(yīng)的項目文件②項目趕2省略的環(huán)節(jié)沒有形成文檔
<br>問題2:統(tǒng)計抽樣、檢查審計已批準(zhǔn)的變更請求,直方圖 骨圖、類圖、帕累托圖、流程圖、親和圖
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信管網(wǎng)cnitpm429119185129:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2022/07/tbimg/07-26/1658824258.jpg" />
信管網(wǎng)cnitpm429119185129:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2022/07/tbimg/07-26/1658824234.jpg" />
信管網(wǎng)cnitpm536679183363:
問題1<br>答1沒有編制質(zhì)量管理計劃2沒有質(zhì)量范圍定義3在實施過中缺少質(zhì)量保證和監(jiān)控<br>問題2<br>答制定質(zhì)量管理計劃。編制質(zhì)量范圍說明書,確實質(zhì)量需求范圍,在實施過程中做好質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)控工作,采取測試走查質(zhì)量檢查等質(zhì)量監(jiān)控工具
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