2022年下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題答案解析：

【說明】

A公司為提升市場競爭力，計劃針對制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，新開發(fā)一套數(shù)字化軟件，實現(xiàn)在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和制造過程中數(shù)據(jù)采集，分析和決策功能。公司讓產(chǎn)品部前期對市場需求進(jìn)行調(diào)研。產(chǎn)品部對軟件預(yù)期能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并針對這兩部分，編制了《可行性分析報告》。公司高層領(lǐng)導(dǎo)看了報告后，認(rèn)為該軟件未來會為公司帶來巨大的收益，當(dāng)場拍板決定啟動項目，要求產(chǎn)品部補充編制《項目建議書》，并組建項目團(tuán)隊。

小王作為某名校計算機(jī)專業(yè)剛畢業(yè)的研究生，被公司委以重任，擔(dān)任該項目的項目經(jīng)理。研發(fā)負(fù)責(zé)人向小王建議為配置管理設(shè)置一名專職配置管理員，但小王認(rèn)為有配置管理工具對代碼進(jìn)行控制，大家只要對程序代碼做好版本控制就可以了，考慮到項目組人員緊張，沒必要再安排專人負(fù)責(zé)配置管理工作。

開發(fā)過程中，為避免多人同時修改代碼導(dǎo)致沖突，研發(fā)人員要先將服務(wù)器上的代碼下載，待編碼完成后，使用文本對比工具將代碼中修改的部分進(jìn)行上傳整合。

軟件研發(fā)完成測試通過后，研發(fā)人員將最終版本軟件和軟件使用說明書提供給產(chǎn)品部，產(chǎn)品部人員發(fā)現(xiàn)說明書描述和內(nèi)容與軟件不完全一致，于是將問題反饋給小王，小王經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)提交的說明書并不是最新的說明書。

【問題1】（12分）

請結(jié)合案例，分析項目在可行性研究和配置管理中存在哪些問題。

【問題2】（7分）

請寫出項目建議書的內(nèi)容;說明項目建議書的作用。

【問題3】（6分）請結(jié)合案例說明，，項目組在軟件研發(fā)工作完成后平移交給產(chǎn)品部之前，應(yīng)完成那些項目結(jié)項相關(guān)工作。

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