2022年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題答案與解析：http://www.xomuzic.com/pm1/129420.html

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為方便廣大考生考后估分對答案，信管網(wǎng)現(xiàn)將2022年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題答案及解析（試題三）公布如下，供廣大考生參考查看：

試題三(17分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某小區(qū)進行物業(yè)服務(wù)提升，擬上線物業(yè)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括門禁管理、停車管理、維修服務(wù)管理、收費管理等核心功能及業(yè)主論壇等其他功能，物業(yè)公司準備通過公開招標的方式采購該系統(tǒng)。并且發(fā)布了招標公告。

信息服務(wù)公司A得知招標信息后，找到物業(yè)公司的負責(zé)人，詳細介紹了公司的業(yè)務(wù)背景。提出可以為物業(yè)公司定制系統(tǒng)，完全按照物業(yè)公司的需求范圍和時間要求來完成。并承諾提供終身免費維護，物業(yè)公司與A公司提前簽了意向合同。不過流程仍按照招投標來走，A公司和物業(yè)公司一起準備了一份投標書。

最終物業(yè)公司共收到三家公司的投標書。物業(yè)公司將開標和評審安排在同一天。評審工作由A公司協(xié)助物業(yè)公司來完成。物業(yè)公司和A公司一起針對其他兩家公司投標材料進行了評審。計劃借鑒其他兩家公司方案，并宣布A公司中標，2個月后物業(yè)公司和A公司簽訂了合同。

項目實施的過程中，A公司將門禁管理系統(tǒng)和停車管理系統(tǒng)分包給另外一家專門做門禁和停車管理系統(tǒng)的公司來實施。

【問題 1】(9分)

請指出本案例中招投標過程中存在的問題。

【問題 2】(4分)

請寫出 “采購管理” 包含的主要過程。

【問題 3】(4分)

請將下面①一④處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

(1) 采購管理中?！白灾?外購分析 “和“采購審計”分別是①、②過程使用的技術(shù)。

(2)一般來說，合同分為總價合同、③和④。

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