廣東2022年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師綜合知識(shí)真題答案與解析：http://www.xomuzic.com/pm1/136684.html

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廣東2022年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師綜合知識(shí)真題答案及解析（31-40）

31、評(píng)標(biāo)委員會(huì)由具有高級(jí)職稱或同等專業(yè)水平的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?，招?biāo)人和招標(biāo)機(jī)構(gòu)代表等5人以上單數(shù)組成，其中經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面專家人數(shù)不得少于總數(shù)的（ ）。
A．1/3
B．2/3
C．1/2
D．2/5
信管網(wǎng)參考答案：B
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32、合同技術(shù)談判的內(nèi)容不包括（）。
A．采購(gòu)設(shè)備參數(shù)及報(bào)價(jià)
B．技術(shù)路線
C．投標(biāo)優(yōu)惠條件
D．質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
信管網(wǎng)參考答案：C
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33、項(xiàng)目人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理在（）協(xié)調(diào)下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
A．成本管理
B．范圍管理
C．進(jìn)度管理
D．整體管理
信管網(wǎng)參考答案：D
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34、項(xiàng)目章程的作用不包括（）。
A．確定項(xiàng)目經(jīng)理人選
B．給予項(xiàng)目合法地位
C．識(shí)別項(xiàng)目主要干系人
D．確定項(xiàng)目總體目標(biāo)
信管網(wǎng)參考答案：C
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35、（）不屬于制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入。
A．人事管理制度
B．成本管理計(jì)劃
C．經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)
D．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
信管網(wǎng)參考答案：D
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36、（）不屬于整體變更控制過(guò)程的活動(dòng)。
A．記錄變更申請(qǐng)的所有影響
B．審查和批準(zhǔn)變更申請(qǐng)
C．明確缺陷修復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)
D．驗(yàn)證缺陷修復(fù)的正確性
信管網(wǎng)參考答案：C
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37、關(guān)于“結(jié)束項(xiàng)目或階段”的描述，不正確的是：（）。
A．本階段要確保可交付成果完成驗(yàn)收
B．支付項(xiàng)目款項(xiàng)，完成財(cái)務(wù)結(jié)算
C．項(xiàng)目結(jié)束，解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D．行政收尾在整體項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行
信管網(wǎng)參考答案：D
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38、收集需求過(guò)程中，需要通過(guò)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃/營(yíng)銷文獻(xiàn)和協(xié)議等文件來(lái)挖掘需求，此過(guò)程宜采用的技術(shù)是（）。
A．頭腦風(fēng)暴
B．原型法
C．文件分析
D．問(wèn)卷調(diào)查
信管網(wǎng)參考答案：C
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39、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的描述，不正確的是：（）。
A．WBS最底層的工作單元稱為工作包
B．工作分解結(jié)構(gòu)的編制不需要客戶參與
C．每個(gè)工作要素相互獨(dú)立，盡量減少交叉
D．每層中的所有要素之和是下一層的工作之和
信管網(wǎng)參考答案：B
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40、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)不包括（）。
A．需求文件
B．需求跟蹤矩陣
C．工作績(jī)效數(shù)據(jù)
D．驗(yàn)收的可交付成果
信管網(wǎng)參考答案：D
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