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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/11/15）

試題三（15分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
王某是某管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。王某在項(xiàng)目啟動(dòng)階段確定了項(xiàng)目組的成員，并任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員。李工認(rèn)為項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，因此將項(xiàng)目的質(zhì)量檢查時(shí)間定為每月1 次。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中不斷遇到一些問(wèn)題，具體如下：
事件1：項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段，在編碼工作進(jìn)行了1 個(gè)月的時(shí)候，李工按時(shí)進(jìn)行了一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開(kāi)發(fā)人員負(fù)責(zé)的一個(gè)模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫，但是此時(shí)這個(gè)模塊已基本開(kāi)發(fā)完畢，如果重新修改勢(shì)必影響下一階段的測(cè)試工作。
事件2：李工對(duì)這個(gè)開(kāi)發(fā)人員開(kāi)具了不符合  報(bào)告，但開(kāi)發(fā)人員認(rèn)為并不是自己的問(wèn)題，而且修改代碼會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度，雙方一直未達(dá)成一致，因此代碼也沒(méi)有修改。
事件3：在對(duì)此模塊的代碼走查過(guò)程中，由于可讀性較差，不但耗費(fèi)了很多的時(shí)間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯(cuò)誤。開(kāi)發(fā)人員不得不對(duì)此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進(jìn)行修正，結(jié)果導(dǎo)致開(kāi)發(fā)階段的進(jìn)度延誤。
[問(wèn)題1]（5分）
請(qǐng)指出這個(gè)項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問(wèn)題？
[問(wèn)題2]（6分）
質(zhì)量控制的工具和技術(shù)包括哪六項(xiàng)（從以下候選項(xiàng)中選擇，將相應(yīng)的編號(hào)寫入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）
A. 同行評(píng)審       B. 掙值分析          C. 測(cè)試       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 流程圖          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 帕累托圖（排列圖）
J. 決策樹(shù)分析               K. 波士頓矩陣圖
[問(wèn)題3]（4分）
作為此項(xiàng)目的質(zhì)量保證人員，在整個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)該完成哪些工作?

信管網(wǎng)collum：
問(wèn)題1. 1.質(zhì)量管理員安排程序員兼職，質(zhì)量管理員應(yīng)該是安排全職 2.質(zhì)量檢查時(shí)間沒(méi)月1次，質(zhì)量檢查工作頻率不夠 3.質(zhì)量規(guī)劃階段，未輸出質(zhì)量測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，并向項(xiàng)目組宣貫該標(biāo)準(zhǔn) 4.對(duì)于質(zhì)量檢查的問(wèn)題，未能及時(shí)執(zhí)行改進(jìn)措施 5.質(zhì)量保證工作實(shí)施不到位 問(wèn)題2. a、d、e、f、i、k 問(wèn)題3.質(zhì)量保證人員的工作內(nèi)容： 1. 規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃 2. 質(zhì)量審計(jì) 3. 實(shí)施質(zhì)量保證 4. 編制質(zhì)量報(bào)告

信管網(wǎng)licy：
1答：（1）不應(yīng)讓李工兼任質(zhì)量保證人員；2）質(zhì)量檢查時(shí)間周期有問(wèn)題；3）開(kāi)發(fā)人員不配合質(zhì)量保證工作；4）項(xiàng)目經(jīng)理未積極參與質(zhì)量管理工作；5）未制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃；修正當(dāng)沒(méi)提交變更 2答：d/e/f/i/j/k 3答：制定質(zhì)量保證計(jì)劃；制定檢查單；定期和隨機(jī)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)；控制質(zhì)量，管理變更

信管網(wǎng)cnitpm567725337569：
問(wèn)題1：1.不應(yīng)該任命程序員李工作為兼任質(zhì)量保證人員 2.質(zhì)量檢查時(shí)間一月一次的周期過(guò)長(zhǎng) 3.沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行公司規(guī)范培訓(xùn) 4.沒(méi)有相應(yīng)的問(wèn)題解決機(jī)制，對(duì)于功能代碼沒(méi)有進(jìn)行修改 5.沒(méi)有制定進(jìn)度管理 問(wèn)題2：同行評(píng)審 控制圖 成本效益分析 因果圖 決策樹(shù)分析 帕累托圖 問(wèn)題3：1.按照質(zhì)量管理進(jìn)行定期質(zhì)量檢查 2.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)提交 3.定期進(jìn)行質(zhì)量審核

信管網(wǎng)qiuyue728：
1、 （1）不能將程序員兼任質(zhì)量保證人員 （2）質(zhì)量檢查1月1次，頻率較低 （3）李工未準(zhǔn)備對(duì)策應(yīng)對(duì)不符合質(zhì)量要求的活動(dòng)，為做好質(zhì)量管理規(guī)劃 2、 aefijk 3、 （1）檢查是否有不符合質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng) （2）做好質(zhì)量檢查記錄