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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/11/19）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司承接某智能會議信息系統(tǒng)項目，公司成立了項目組并任命小王擔任項目經理。
項目組從業(yè)務需求、技術、人員等方面對項目風險源進行了分析，并結合過去投行的同類項目積累的經驗及專家建議將風險分為需求風險、技術風險、管理風險、外部風險四類。為界定不同層次的風險概率和影響，制定了如下表1表3：

風險識別時，小王組織項目組成員召開會議，項目組成員暢所欲言，將自己認為過程中可能遇到的所有風險列出來，按照風險類別對風險進行整理并匯總，形成風險清單初稿。隨后，小王召集10位各領域專家，每位專家以獨立匿名方式對風險清單初稿進行分析篩選，小王匯總結果并反饋回各專家，專家再次進行分析篩選，最終確定風險清單終稿。
【試題1】（8分）
結合案例：
（1）在風險識別過程中，小王制定風險清單的初稿和終稿時，各自用了哪種方法。
（2）制定終稿時所用方法的優(yōu)點是什么？
【問題2】（8分）
結合案例：

（1）分析下表列出的風險，并補充完成每個風險的風險等級。

（2）請指出項目組最應該關注的上表中的哪些風險。
【問題3】（4分）
請將下面（1）～（4）的答案填寫在答題紙的對應欄內。
風險登記冊的編制始于（1）過程，在項目實施過程中供（2）過程和項目管理過程使用。最初的風險登記冊包括如下信息：（3）和（4）。
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信管網(wǎng)cnitpm479470683031：
頭腦風暴 德爾菲 德爾菲分析風險更客觀 避免受到個人因素影響 中 高 中中中高 需求改動供貨商供貨 項目啟動 其他風險項目 已有風險登記和潛在風險應對冊

信管網(wǎng)cnitpm582858127430：
問題一： （1）頭腦風暴、德爾菲法 （2）德爾菲法的優(yōu)勢 問題二： （1）中風險、高風險、高風險、高風險、低風險、中風險 （2）對需求解釋不清、供貨商未及時供貨 問題三： （1）風險識別 （2）風險管理 （3）已識別的風險、潛在的未識別的風險

信管網(wǎng)cnitpm579396975704：
問題一： （1）制定風險清單初稿使用方法：類比、專家判斷、文件分析、會議、頭腦風暴 制定風險清單終稿使用方法：專家＂背對背＂匿名投票法，進行多倫匿名投票，排除個人主觀臆斷 （2）專家＂背對背＂匿名投票法，進行多倫匿名投票，排除個人主觀臆斷 問題二： 中風險 高風險 中風險 中風險 低風險 高風險 最應該關注：外部風險，供應商未及時供貨；需求風險，需求隨時改動 問題三： 識別風險 整體變更控制 已識別風險清單 風險應對措施

信管網(wǎng)cnitpm554431935678：
試題1：在風險識別的過程匯總，小王制定了風險清單的初稿和終稿時，采用了頭腦風暴和名義小組，專家判斷， 2：制定終稿時所用的方法的優(yōu)點 1：盡可能的識別項目在執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的風險 2：做好定性風險和定量分析的分析 3：做好風險應對措施， 4：提前制定相應的風險管理儲備和應急儲備，避免項目出現(xiàn)進度拖延或成本超支的情況 問題2： 需求風險15.3＊2=30.6 高風險 需求風險11.2＊4=44.8，高風險 技術風險1.3＊5=6.5 ，低風險 管理風險0.7＊5=3.5，低風險 管理風險 8.2＊2=16.4中風險 外部風險16.3＊4=65.2極高風險 （2）項目組應該關心，需求風險，外部風險 問題3 風險登記冊編制始于風險識別過程，啟動過程組，在項目實施過程中供計劃和執(zhí)行，風險的類別和等級

信管網(wǎng)cnitpm555225126922：
問題1 初稿：頭腦風暴 終稿：德菲爾技術 德菲爾技術的優(yōu)點是匿名進行，經過多輪匯總反饋分析，可以有效避免某個人的意見偏差，使結果更可靠。 問題2 中風險、高風險、中風險、中風險、低風險、高風險 最應該關注：需求隨時改動、供應商未及時供貨 問題3 計劃；監(jiān)控；風險描述；風險類別

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