試題1

以下關(guān)于項目目標(biāo)的論述，不正確的是（ ）。
A．項目目標(biāo)就是所能交付的成果或服務(wù)的期望效果
B．項目目標(biāo)應(yīng)分解到相關(guān)崗位
C．項目目標(biāo)應(yīng)是可測量的
D．項目是一個多目標(biāo)系統(tǒng)，各目標(biāo)在不同階段要給予同樣重視

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試題2

Your project is behind schedule due to conflict between team members .Haring resolved the conflict, to get the project back on schedule，you should consider （  ）.
A、crashing the Schedule
B、performing resource leveling
C、conducting reverse resource allocation Scheduling
D、utilizing the critical chair resources

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試題3

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試題4

“先論證、后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則，關(guān)于建設(shè)方的項目論證，下列說法中，（ ）是不正確的。
A、一般而言，項目論證的核心問題是財務(wù)經(jīng)濟(jì)，即投資贏利問題
B、項目論證的費(fèi)用屬于立項前的工作費(fèi)用，不計入項目的總投資之內(nèi)
C、項目論證是在可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方對可行性研究結(jié)果的綜合審查
D、項目論證的第一步通常是機(jī)會研究

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試題5

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試題6

Organizations perform work to achieve a set of objectives. Generally,  work can be categorized as either projects or operations, although the two sometimes are （  ） .
A.confused
B.same
C.overlap
D.dissever

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試題7

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試題8

某個新的信息系統(tǒng)項目由三個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠(yuǎn)利益的問題，但在項目實施過程中，分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們聘用了一些比團(tuán)隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當(dāng)與項目干系人一起工作時，項目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。
A. 將項目干系人分組以便于辨認(rèn)
B. 盡量預(yù)測并減少可能會對項目產(chǎn)生不良影響的項目干系人的活動
C. 注意到項目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標(biāo)，這就使項目干系人管理復(fù)雜化
D. 認(rèn)識到角色和責(zé)任可能重疊

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試題9

項目整體管理要綜合考慮項目各個相關(guān)過程，圍繞整體管理特點(diǎn)，以下說法中，（）是不正確的。
A、項目的各個目標(biāo)和方案可能是沖突的，項目經(jīng)理要進(jìn)行統(tǒng)一權(quán)衡
B、項目經(jīng)理要解決好過程之間的重疊部分的職責(zé)問題
C、對項目中可能不需要的過程，項目經(jīng)理就不用考慮
D、項目經(jīng)理要把項目的可交付物與公司的運(yùn)營結(jié)合起來

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試題10

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